【正文】 的契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)營(yíng)銷賬戶資金。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營(yíng)銷模式做優(yōu)做強(qiáng)。5 年前我們盈利 242 萬(wàn)元，現(xiàn)如今，盈利 2， 932 萬(wàn)元，是 5 年前的12 倍 。而對(duì)于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)的一系列信貸舉措也在全轄全面實(shí)施。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對(duì)性的解決了一些問(wèn)題，對(duì)個(gè)別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問(wèn)題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。要努力研發(fā)3+1 模式的新型專業(yè)合作社貸款品種（即：（政府 +農(nóng)民 +專業(yè)合作社） +農(nóng)信社），鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)際，以及學(xué)峰理事長(zhǎng)在年初會(huì)議上的四個(gè)一要求，昨天，縣聯(lián)社組織各 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對(duì)專業(yè)合作社未來(lái)發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。要極力克服不良貸款板結(jié)度，清收辦要對(duì)當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行扒堆細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行招標(biāo)清收依法清收責(zé)任清收和重組清收。 在不同場(chǎng)合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。通過(guò)年初至今的 96388 客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生 9 次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來(lái)的服務(wù)體系，勢(shì)必會(huì)土崩瓦解。 總之，以上四項(xiàng)建設(shè)雖非主要經(jīng)營(yíng)性內(nèi)容，但絕對(duì)關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項(xiàng)建設(shè)工作。三是要合理有效運(yùn)用資金。其三： 為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)，提高工作能力。其七：增加福利待遇。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動(dòng)員社會(huì)各界檢舉犯罪嫌疑人。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們。但實(shí)踐證明，通過(guò)五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒(méi)有理由不堅(jiān)持下去。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。再次，各社干部要牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅(jiān)決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭(zhēng)我斗的現(xiàn)象。 工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。二是要堅(jiān)持不懈做好稽核檢查。 20**年的風(fēng)險(xiǎn)防控的總的要求仍就是：堅(jiān)決實(shí)施零容忍。對(duì)基層食堂和寢室建 設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。對(duì)基層社水、電、煤氣、公雜等 費(fèi)用進(jìn)行月包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益。抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。 服務(wù)建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來(lái)的問(wèn)題看，我們合規(guī)失效的問(wèn)題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長(zhǎng)期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽(tīng)取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項(xiàng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)責(zé)。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試 工作。去年旺季以來(lái)，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對(duì)全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社 。 具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。 通過(guò)前 3 年的經(jīng)營(yíng)積累，加之后兩年的扎實(shí)改革創(chuàng)新，在過(guò)去 5 年中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是企業(yè)職工面貌，都無(wú)可否認(rèn)地發(fā) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 生了翻天覆地的變化。負(fù)債部要對(duì)全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長(zhǎng)不均衡的原因，對(duì)支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄 內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的拔高分配。手機(jī)銀行卡發(fā)行 **張 。分別較年初增加 **億元和 **億元。就自身而言，經(jīng)過(guò)前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營(yíng)體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。上年全轄在風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了 2 起風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。思想重視不夠，措施不力，長(zhǎng)期將存款增長(zhǎng)依賴于派生存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動(dòng)性差，喜歡自己一人肩挑懷抱，不能認(rèn)識(shí)到考核的重要性?？偨Y(jié)一年的奮斗歷 程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想 。全年共召 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 開(kāi)部署作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議 6 次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、先優(yōu)學(xué)習(xí)團(tuán) 3 批， 115 人次 。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。擴(kuò)充了信貸、財(cái)務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。一是資產(chǎn)質(zhì)量持 續(xù)提高。其三：把改善金融服務(wù)，實(shí)施走企營(yíng)銷作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來(lái)抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有份額。年末各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回 收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營(yíng)管理考核一等獎(jiǎng)。非農(nóng)貸款余額為 42， 999 萬(wàn)元，較年初增加 21，289 萬(wàn)元 。希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再創(chuàng)佳績(jī)，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一年來(lái)，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬，勇于突破，始終堅(jiān)持把解決好利潤(rùn)提高和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題作為全縣工作的重中之重，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營(yíng)銷， 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實(shí)推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工 作，取得了顯著成績(jī)，向全縣人民、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。累計(jì)發(fā)行鶴卡借記卡 105， 627 張 。年初