【正文】 100噸左右，因此被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此與兩公司保持良好的關(guān)系，保證廠家直接拿貨工作不能掉以輕心。 下一步工作針對(duì)此次活動(dòng)，召集職工開展合理化建議活動(dòng)，整理成冊(cè)篩選后對(duì)其中合理化建議進(jìn)行宣傳實(shí)施。 六、深入開展精細(xì)化管理工作和管理提升活動(dòng)，并做好兩者的兩結(jié)合，兩促進(jìn)。礦下半年將在推進(jìn)精細(xì)化成本控制、強(qiáng)化資金管理、大力推進(jìn)銷售工作、修舊利廢等方面節(jié)約成本、提質(zhì)增效。主要開展了以下幾個(gè)方面的活動(dòng)。對(duì)先斬后奏、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的接待費(fèi)開支及未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意而邀請(qǐng)來(lái)客人，相關(guān)的接待費(fèi)開支，公司一律不予報(bào)銷。 在“降本增效”工作的開展的過(guò)程中，運(yùn)管部門計(jì)劃在近期的公司報(bào)刊、宣傳欄櫥窗上進(jìn)行宣傳，刊登關(guān)于動(dòng)員新中遠(yuǎn)全體員工積極響應(yīng)“降本增效”工作開展的倡議，希望每一個(gè)新中遠(yuǎn)的員工都能為“降本增效”提出一個(gè)合理化的建議，在“降本增效”工作中取得一些成績(jī)的部門以及個(gè)人，公司將在年底的年度總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)其進(jìn)行表彰。特殊情況需在賓館招待必須有公司行政副總批準(zhǔn)；2）、嚴(yán)把成本關(guān)： 招待客戶時(shí)要嚴(yán)格控制人數(shù)，一般情況下陪餐人員只限于主管部門領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人。具體要做到：空調(diào)、電腦、辦公桌椅等大型物品，根據(jù)工作是否工作所需，來(lái)決定是否配備或物品調(diào)配使用。團(tuán)支部舉辦了一期“我為降本增效做貢獻(xiàn)”演講比賽。 六、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法和審計(jì)制度。 六、第一階段工作匯報(bào) 對(duì)“降成本、增效益、保安全”活動(dòng)通知，整理出主要活動(dòng)內(nèi)容。 通過(guò)分公司每周三的例會(huì)，由安辦告知各班隊(duì)負(fù)責(zé)人需配合開展的活動(dòng)，并且讓各班隊(duì)負(fù)責(zé)人、骨干起到帶頭作用及時(shí)有效的開展相關(guān)活動(dòng)。 工作措施： 一、緊密結(jié)合生產(chǎn)和科研計(jì)劃，做好物資采購(gòu)工作。 通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員青年的降本增效意識(shí)。對(duì)于辦公室購(gòu)買的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，辦公室定期核查。內(nèi)部招待時(shí)，如需接待業(yè)務(wù)相關(guān)的外協(xié)單位、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等可根據(jù)不同級(jí)別及人數(shù)安排就餐標(biāo)準(zhǔn)，并由主管部長(zhǎng)簽字。大家好。 3）、嚴(yán)把結(jié)算關(guān) 公司外部就餐費(fèi)用。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。 會(huì)上，介紹了上半年煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)；公司銷售部副部長(zhǎng)做了上半年各礦煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及下半年工作安排；副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了下半年煤質(zhì)工作要求；總經(jīng)理就資金、銷售、成本費(fèi)用等管控方面做了重要發(fā)言；最后，公司董事長(zhǎng)就提煤質(zhì)、保產(chǎn)量、促銷售、降成本、增效益等方面做了重要講話。 三、進(jìn)一步開展對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理，形成具有高效可靠生產(chǎn)材料保障的穩(wěn)定客戶體系。由分公司篩選后，選出綜合班陳傳霞詩(shī)歌《安全其實(shí)是一首詩(shī)歌》，安辦孫華昕文章《無(wú)