【正文】 容、公安、環(huán)保、工商、物價、消防、供電、供水等多個部門管理服務職能。 四、規(guī)范我市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的幾點建議 依據(jù)《物權法》、《物業(yè)管理條例》和《XX省物業(yè)管理條例》等有關法律法規(guī)規(guī)定，借鑒外地市先進經(jīng)驗，結合我市物業(yè)管理現(xiàn)狀和實際，提出以下幾點建議： 提高重視程度，加大部門聯(lián)動協(xié)調(diào)力度。一是成立街道服務中心，全面接管舊住宅區(qū)、保障性住宅小區(qū)等不具備市場化物業(yè)管理條件小區(qū)的物業(yè)管理服務，確保工作順利開展。三是實施分類治理。新建住宅物業(yè)、住宅區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)建設單位應當在申請產(chǎn)權權屬登記前，按照住宅物業(yè)建筑安裝總造價5%的比例，一次性向保修金監(jiān)管賬戶交存保修金，作為該住宅物業(yè)工程質(zhì)量保修期內(nèi)保修費用保證，保修金監(jiān)管實行統(tǒng)一交存、權屬不變、?？顚Ｓ?、政府監(jiān)管的原則，建設單位不履行保修義務，業(yè)主或者業(yè)主委員會可以提出申請，經(jīng)市或縣市區(qū)房地產(chǎn)行政主管部門核實后，由街道辦事處或物業(yè)服務企業(yè)組織維修，其費用在保修金中墊支，確保住宅小區(qū)工程維修資金來源，減少因房屋質(zhì)量得不到及時有效維修帶來的糾紛。一是成立綜合協(xié)調(diào)管理機構。四是加強小區(qū)治安聯(lián)防工作。公用事業(yè)單位單戶單控改造滯后，按照國家有關政策，供水、供電、供氣等專業(yè)部門要收費到戶，由于目前單戶單控率較低，物業(yè)服務企業(yè)承擔了大量的中間損耗。 開展宣傳報道，建立長效機制。協(xié)議方式選聘行政審批關，投標人少于3個或者物業(yè)面積在5萬平方米以下的，必須經(jīng)縣市區(qū)物業(yè)行政主管部門批準，方可選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務企業(yè)實施物業(yè)管理。近年來，受行業(yè)發(fā)展水平所限，物業(yè)服務收費一直是企業(yè)各自為政，收費不統(tǒng)一、業(yè)主不了解成為物業(yè)管理投訴糾紛的焦點。行業(yè)的調(diào)研報告 為全面了解我市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展狀況，及時掌握行業(yè)動態(tài)發(fā)展信息，進一步研究解決行業(yè)發(fā)展中的新情況、新問題，推動物業(yè)管理行業(yè)健康長足發(fā)展。市物價、房產(chǎn)部門聯(lián)合制定實施了物業(yè)服務分等定級收費標準制度，推行物業(yè)管理等級服務、等級收費、質(zhì)價相符的收費機制，物業(yè)服務收費得到規(guī)范和理順。三是嚴把企業(yè)資質(zhì)準入關。為適應新形勢下物業(yè)管理發(fā)展需要，及時、準確、正面反映報道我市物業(yè)管理市場運行狀況和發(fā)展軌跡，堅持在全市范圍內(nèi)組織開展物業(yè)管理行業(yè)宣傳報道工作，建立了信息員工作長效機制，定期在新聞媒體宣傳報導政策法規(guī)、典型事例以及先進管理經(jīng)驗，為企業(yè)提供了有力的宣傳展示平臺，為廣大市民更好地了解認識物業(yè)管理、自覺參與物業(yè)管理搭建了溝通橋梁，為樹立行業(yè)良好形象提供了寬闊平臺。五是業(yè)主委員會成立難，小區(qū)管理不規(guī)范。強化公安機關片警和群防群治工作，指導物業(yè)服務企業(yè)認真落實與業(yè)主簽訂的物業(yè)管理安全秩序維護責任，抓好住宅小區(qū)治安。建議市政府成立舊住宅小區(qū)整治改造領導小組，明確各職能部門職責，統(tǒng)一推進舊住宅小區(qū)整治。 破解機構人員全行業(yè)統(tǒng)計難題調(diào)研報告 全市行業(yè)商會發(fā)展情況的調(diào)研報告 堅持“以人為本”加強衛(wèi)生行業(yè)青年思想政治工作 市出租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告 白酒行業(yè)調(diào)研報告 行業(yè)調(diào)研報告 我國出租車行業(yè)發(fā)展調(diào)查 公路養(yǎng)護行業(yè)文化建設調(diào)研報告 市經(jīng)委電子行業(yè)運行調(diào)研報告 對我市化工行業(yè)的調(diào)查科技創(chuàng)新增活力夯實基礎謀發(fā)展 第15頁 共15頁。建議按1：2：4的比例籌集整治資金，本著市政府出1，區(qū)政府出2，開發(fā)單位、產(chǎn)權單位和經(jīng)營單位出4的原則，多方確保資金落實到位。借鑒外地經(jīng)驗，結合實際，建立街道辦事處服務中心、物業(yè)管理投訴調(diào)解工作站、物業(yè)管理應急維修服務站的兩站一中心物業(yè)管理模式。業(yè)主物業(yè)管理的主體意識不強，大多數(shù)業(yè)主缺乏參與意識，即使成立了業(yè)主委員會，也面臨諸多實際問題難以解決。一是重視程度不夠，監(jiān)管體制尚未理順。四是嚴