【正文】 受少兒觀眾喜愛的品牌欄目。通過對(duì)《智慧樹》欄目組的調(diào)研和采訪可以發(fā)現(xiàn)： 1.《節(jié)目手冊》是欄目的核心與基石與大多數(shù)欄目不同，《智慧樹》的《節(jié)目手冊》不是對(duì)某個(gè)歷史階段和操作規(guī)范的簡單總結(jié)，而是不斷在編寫之中，并且每一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)編入《節(jié)目手冊》的“大事記”中，以供新人借鑒。比如迪士尼出品了一個(gè)非常好的兒童節(jié)目，我們就會(huì)把這個(gè)題目落實(shí)下來，通過分析研究，大家分享彼此的研究結(jié)果”。綜上所述，不難理解《智慧樹》欄目組織文化所呈現(xiàn)的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和發(fā)展力，組織核心業(yè)務(wù)與組織文化能夠緊密結(jié)合，相互生發(fā)?！吨腔蹣洹方M織文化的啟示正在于此。從這些基本假定出發(fā)，可以生發(fā)出欄目的價(jià)值觀、操作模式、組織氛圍等。以制片人為核心，通過會(huì)議來解決問題和分享經(jīng)驗(yàn)的做法，提供了一個(gè)友愛互助的組織氛圍?！被谶@樣的制作理念，《智慧樹》欄目組擁有自己的“制作寶典”：《節(jié)目手冊》和《十二條創(chuàng)作原則》。筆者認(rèn)為，人們習(xí)慣于首先研究一個(gè)組織的物質(zhì)層、價(jià)值觀，因?yàn)槲镔|(zhì)層，如辦公環(huán)境的布置及氛圍，最易為工作人員和外來者感知，而通常以口號(hào)或短句出現(xiàn)的承載價(jià)值觀的組織管理理念或節(jié)目制作理念容易讓人理解和接受。雖然領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于組織文化的形成起到了至關(guān)重要的作用，但組織文化一旦形成就會(huì)擁有自己的生命和運(yùn)行規(guī)律，有可能是潛在地運(yùn)行于組織成員的無意識(shí)之中。制片人與“科巧組”編導(dǎo)同在一個(gè)辦公室。更深層次的影響還在于，《節(jié)目手冊》編寫的過程就是對(duì)操作理念和組織文化逐步固化的過程。欄目主創(chuàng)人員將欄目定位于“開放型組織”，充分發(fā)掘和吸收優(yōu)秀的社會(huì)資源為欄目所用，也是欄目組全體成員“學(xué)習(xí)”精神的一種體現(xiàn)。其次，少兒頻道成立七年來形成的專業(yè)、專注、穩(wěn)定的特征以及由此帶來的穩(wěn)定且鮮明的組織文化，為《智慧樹》欄目的發(fā)展提供了較為契合的組織文化基礎(chǔ)，以及較為開闊的發(fā)展空間。頻道的組織文化與欄目子文化之間比較和諧。制片人的“把這樣一項(xiàng)工作當(dāng)做事業(yè)來做”的精神和做法對(duì)組織成員有深刻的影響，使得組織成員能夠超脫于一定的物質(zhì)利益，全身心投入到節(jié)目制作中，表現(xiàn)出對(duì)節(jié)目的由衷喜愛。 2.“純真”是其組織文化的關(guān)鍵詞之一被采訪的成員對(duì)于該組織的氛圍和人