【正文】 質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。 各職能部門對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行質(zhì)量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)到各科室。 院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。 第五篇：醫(yī)院多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度（質(zhì)控流程及細(xì)則） +++++醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)調(diào)制度 （質(zhì)控流程及細(xì)則） 為保障我院醫(yī)療安全運(yùn)行，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員由醫(yī)務(wù)科、 護(hù)理部、質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人組成。 醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，各部門對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流總結(jié)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出具體整改意見，并評(píng)估落實(shí)效果。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。 四、嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章內(nèi)容， 五、督導(dǎo)和檢查醫(yī)、護(hù)、技質(zhì)量安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。 第三篇：多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度 為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。 各職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師 “ 三基 ” 能力和 “ 三嚴(yán) ” 作風(fēng)。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作，質(zhì)控辦負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。 建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)，