管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇_3(留存版)
【正文】 理者工作體現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)、溝通、決策。完成工作后進(jìn)行的。 1需求理論。（ 上行溝通原則是。 1溝通。 管理者從基層向高層發(fā)展：計(jì)劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略 管理者的角色。信任。 1價(jià)值觀與立場(chǎng)產(chǎn)生誤區(qū)：思維不同，對(duì)問(wèn)題看法處理不同 1前后溝通。理解想說(shuō)、聽(tīng)后再說(shuō)（不要及時(shí)糾正）、贊許點(diǎn)頭。恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬椤２扇≈鲃?dòng)和外顯型方式。 2信念和文化激勵(lì)包括。體現(xiàn)管理作為的結(jié)果。 2動(dòng)力源于目標(biāo)、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力。（）。不同層級(jí)內(nèi)容不同。（不包心治）。激勵(lì)問(wèn)題。五個(gè)層次。達(dá)成一致（不是完全一致）。 1管理組
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