管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇_3(完整版)
【正文】 5篇 溝通本質(zhì)。 溝通理念模糊屬：思想上的問(wèn)題 溝通首先要解決。動(dòng)態(tài)的過(guò)程。管理作為和關(guān)系作為。 2效價(jià)。（不是目標(biāo)掌控能力）。下屬升位思考、上司降位思考、平等換位思考（不包學(xué)習(xí)心態(tài)去思考）。（√）。不應(yīng)抹掉或替代。需求層次與滿足不成正比。（） 2難建立企業(yè)文化的原因是沒(méi)有形成一個(gè)秩序通道。（√） 2溝通與激勵(lì)只是管理工作中的一個(gè)小問(wèn)題，每個(gè)人的能力提高和發(fā)展都有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。（） 2“人對(duì)于目標(biāo)的承諾，就是由于達(dá)成目標(biāo)后產(chǎn)生一定的報(bào)酬”是x理論的人性假設(shè)。不應(yīng)采取開(kāi)放式提問(wèn)方式。不應(yīng)采取激勵(lì)引導(dǎo)。心智模式是不可替代
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