管理者如何進行溝通和激勵培訓心得體會5篇_3(完整版)
【正文】 5篇 溝通本質(zhì)。 溝通理念模糊屬：思想上的問題 溝通首先要解決。動態(tài)的過程。管理作為和關系作為。 2效價。（不是目標掌控能力）。下屬升位思考、上司降位思考、平等換位思考（不包學習心態(tài)去思考）。（√）。不應抹掉或替代。需求層次與滿足不成正比。（） 2難建立企業(yè)文化的原因是沒有形成一個秩序通道。（√） 2溝通與激勵只是管理工作中的一個小問題，每個人的能力提高和發(fā)展都有一個漸進的過程。（） 2“人對于目標的承諾，就是由于達成目標后產(chǎn)生一定的報酬”是x理論的人性假設。不應采取開放式提問方式。不應采取激勵引導。心智模式是不可替代
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