【正文】 文憑學歷均較高，大都從大城市學成就業(yè)，無法克服偏于基層的工作環(huán)境，更無法體會到對員工培養(yǎng)的初衷，對工作的逆反心理一定程度上存在。 。平時除了與不會說話的變電設備打交道，就沒有什么能吭氣的東西。即便是如此，真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比變電站崗位更低的地方。 關鍵字：隊伍思想動態(tài)維穩(wěn)研究 一、引言 隨著電力體制改革的深入發(fā)展，廠網(wǎng)分開實施后，主輔分離即將實施，主多分離迫在眉睫。為了加強變電運行管理，省公司及各地市公司也都開展了站際競賽，這是一項變電站綜合管理的考驗。沒權沒利，所以大家都想往有權有利的部門擠。其二，由于長期以來，大家對多經(jīng)企業(yè)的理解存在一定的誤區(qū)，各種宣傳導向又都認為多經(jīng)企業(yè)的一項重要職能就是為主業(yè)消化富余人員， 形成了多經(jīng)企業(yè)員工低人一等、地位下降，對員工的自信心有一定的損傷，造成部分員工對自己的崗位 “ 熱愛不足，應付有余 ” 。這種思想的存在，影響了企業(yè)的和諧，也影響了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。我們選擇法學專業(yè)是因為我們向往法律工作，因此在大學期間，我們會充分借鑒本次實踐活動所學到的知識和經(jīng)驗，認真學習，夯實基礎，為將來的法律事業(yè)而不懈努力，為我國建設法治社會的目標而繼續(xù)奮斗。但隨著企業(yè)改革的深入，部分員工不能及時適應潮流，提高自身競爭力， 而極端的認為自己見證了企業(yè)的輝煌而現(xiàn)在又面臨新時代變革，公司理所應當?shù)膶ψ约贺撠?，對自己的未來負責，由此產(chǎn)生的一旦青年群體超過自己，擔任分管領導時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為。當前，員工最關心且憂慮的是主多分離后，個人 的切身利益能否得到充分維護。五是感覺社會地位低，辦事不方便。變電站是供電部門的最基層，與公司領導接觸少，打交道也少，有的從來沒有與領導打過交道，領導也不知道誰是誰，更不要說對某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。 第 1 頁 共 8 頁 職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調(diào)查研究 摘要。他們認為，到了機關或其他部門，離領導近了，與領導接觸機會多了，領導對其工作能力也就更利于了解，自己發(fā)展的機會和舞臺也就