【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經試行一年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內容1、考核范圍:各部門及部門內員工;2、部門考核:根據公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內容。“重點工作”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作,指各部門每月上報并經總經理辦公室核準的任務及
2025-04-07 23:14
【摘要】項目管理實施辦法(討論稿)一、項目管理的目的為了加強對公司產品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理,充分整合公司的人、財、物等資源,縮短任務周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復合性人才,公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經費較大(一
2025-07-13 20:40
【摘要】考核管理實施辦法 1 為確保公司各方面的考核工作落到實處,特制訂本辦法。 2 本辦法涵蓋的內容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關內容規(guī)定。 3 考核基本辦法是逐...
2025-04-02 07:28