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7學(xué)習(xí)考察城市建設(shè)考察報(bào)告(留存版)

2024-09-26 18:00上一頁面

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【正文】 中存在“早簽吃虧、晚簽得利”現(xiàn)象,建立了“五公示一監(jiān)督”新模式,即對(duì)政策依據(jù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置方式、獎(jiǎng)勵(lì)措施等進(jìn)行公示,成立專項(xiàng)監(jiān)督審計(jì)小組,有效確保了政策執(zhí)行過程中的公開、公平和公正,消除了群眾對(duì)拆遷的疑慮。把補(bǔ)償當(dāng)作“了斷”,把安置限于安居,這是目前許多地方開發(fā)建設(shè)、征拆補(bǔ)償較為普遍的作法??疾靾F(tuán)由縣委副書記為團(tuán)長(zhǎng),縣政府副縣長(zhǎng)為副團(tuán)長(zhǎng),部分縣直單位的主要負(fù)責(zé)人、部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委負(fù)責(zé)人等共28人參加。他們科學(xué)務(wù)實(shí)的城市規(guī)劃理念、靈活高效的征地拆遷模式和令人矚目的城市建設(shè)業(yè)績(jī),發(fā)人深思、催人奮進(jìn),主要感受有五點(diǎn):(一)規(guī)劃起點(diǎn)高。二是適當(dāng)出臺(tái)優(yōu)惠政策。三是建立考核獎(jiǎng)懲制。(四)融資渠道活。每年組織一次項(xiàng)目建設(shè)考核工作,并進(jìn)行全縣排名。三是要著力梳理“微循環(huán)”,在全力推進(jìn)XX縣區(qū)路網(wǎng)暢通的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實(shí)施好同濟(jì)大道拓寬、清平樂大道、文園路、沿河南路、教育大道北段、湘貢路、貢濱東路、林崗三路、湘南四路、翠竹路建設(shè),打通城市“斷頭路”,增強(qiáng)城市道路的銜接性和通暢性。(四)堅(jiān)持體制創(chuàng)新,和諧征拆。在征地拆遷過程中,政府要堅(jiān)守底線,嘗試改變以往宅基地安置方式,大力推行產(chǎn)權(quán)調(diào)換房安置和貨幣補(bǔ)償安置。二是要經(jīng)營(yíng)好增量資產(chǎn)。XX年,我縣計(jì)劃實(shí)施178個(gè)項(xiàng)目,總投資約354億元,年內(nèi)完成投資約175億元,其中城建項(xiàng)目75個(gè),總投資約129億元,年內(nèi)投資約72億元。每半個(gè)月縣分管領(lǐng)導(dǎo)召開階段小結(jié)會(huì),總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)情況。如市近兩年共安排各類建設(shè)項(xiàng)目100個(gè),投資總額達(dá)380億元,其中城建項(xiàng)目66個(gè),計(jì)劃投資228億元,實(shí)際完成投資116億元。對(duì)所有拆遷戶分別落實(shí)包干縣領(lǐng)導(dǎo)、包干單位和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),由包干單位與指揮部簽訂《征地拆遷包干責(zé)任狀》,實(shí)行“六包”,即包政策宣傳、包安全穩(wěn)定、包協(xié)議簽訂、包棄房、包拆除、包后續(xù)工作。在拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置政策的制定上,找準(zhǔn)政府與群眾利益的最佳結(jié)合點(diǎn),在確保群眾合法利益的前提下,讓群眾在政策范圍內(nèi)最大限度受益??h國(guó)土面積2878平方公里,轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),260個(gè)行政村。近年來,通過創(chuàng)新征地模式,主打了XX縣區(qū)和文化藝術(shù)中心建設(shè),城市品位迅速提升。二是利益讓群眾最大化。三是責(zé)任單位包干負(fù)責(zé)。(三)項(xiàng)目投入大。堅(jiān)持半月一小結(jié)。(二)堅(jiān)持突出重點(diǎn),項(xiàng)目帶動(dòng)。必須做到政府高度壟斷土地一級(jí)市場(chǎng),對(duì)XX縣區(qū)土地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一供地、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理。三是要探索靈活多樣的補(bǔ)償安置方式。要實(shí)現(xiàn)和諧征拆最核心的還是堅(jiān)持以人為本、以變應(yīng)變,順應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)和群眾新期待,不斷創(chuàng)新管理體制和運(yùn)作機(jī)制。四是要著力做強(qiáng)工業(yè)園。年內(nèi)組織一次全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)巡回觀摩,在年底前組織一次“看特色、看變化”活動(dòng)。如市為破解城市建設(shè)和發(fā)展的資金“瓶頸”制約,XX年組建了城市發(fā)展有限公司,作為城市建設(shè)投融資平臺(tái),將收儲(chǔ)土地和其他國(guó)有資產(chǎn)
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