【正文】 ECRSI五大原則 十大動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作研究 系統(tǒng)調(diào)研 歸納、整理問(wèn)題 解決問(wèn)題方案 分析、評(píng)價(jià)問(wèn)題 評(píng) 價(jià) 實(shí) 施 ? 流水線 ? 工藝流程 ? 操作人員 ? 操作內(nèi)容 ? 作業(yè)內(nèi)容分析 ? 動(dòng)作分析 ? 現(xiàn)場(chǎng)布置分析 ? 質(zhì)量要點(diǎn)分析 ? 作業(yè)觀測(cè) ? 測(cè)時(shí) ? 分析處理數(shù)據(jù) ? 新工位方案 ? 定 置與目視方案 收集數(shù)據(jù) ? 組織實(shí)施 ? 信息反饋 ? 改進(jìn)方案 ? 推廣實(shí)施 ? 鞏固 、 提高 目視管理 定置管理 改進(jìn)工位器具 “5S”活動(dòng) 技 術(shù) 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門(mén)組織定位 訂單運(yùn)作管理部 電裝事業(yè)部 質(zhì)量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機(jī)工藝科 生產(chǎn)運(yùn)作支持科 單板工藝科 調(diào)測(cè)工藝科 IE科 設(shè)備科 裝配工藝科 中試部 整機(jī)工藝 裝配設(shè)計(jì)組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會(huì) 工藝委員會(huì) 原有組織結(jié)構(gòu) 盡管 IE分會(huì)可以從整體上協(xié)調(diào)三部門(mén)的 IE工作，但從組織架構(gòu)上看，IE分會(huì)本身是一個(gè)虛體機(jī)構(gòu)，而非一個(gè)職能部門(mén)，因而 IE的推廣缺乏整體的目標(biāo)定位，容易導(dǎo)致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 CIMS是基于 CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式?，F(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新 天津大學(xué)管理學(xué)院 院 長(zhǎng) 齊二石 教 授 2020年 6月 18日 一、 工業(yè)工程的起源與主要理論 二、工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況 三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新 五、企業(yè)案例 四、思考與策略 目 錄 引言 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本 管理基礎(chǔ) 企業(yè)管理流程 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃、質(zhì)量、成本 人力資源 …… 管理的特征 產(chǎn)品特征 經(jīng)營(yíng)特色 開(kāi)發(fā)能力 企業(yè)文化 …… 企業(yè)管理的特點(diǎn) 累積性 順序性、時(shí)間階段性 不可跨越性 創(chuàng)新性 模式的特色 不可復(fù)制性 管理模式與管理技術(shù) 管理模式： 由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化決定 創(chuàng)新性 管理技術(shù)： 實(shí)現(xiàn)模式與目標(biāo)的支撐技術(shù)與手段 效果的累積性 管理模式 社會(huì) 環(huán)境 人文 科技 目標(biāo) 戰(zhàn)略 途徑與措施 整體行為 企業(yè)文化 管理技術(shù)（ IE） TPS、 CIMS、邯鋼、海爾 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 管理模式與管理技術(shù)的關(guān)系 無(wú)論是在買(mǎi)方市場(chǎng)或賣(mài)方市場(chǎng)的環(huán)境下 ， 管理的基礎(chǔ) 、 效率 、 成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本 ， 這個(gè)積累過(guò)程不能省略 ， 它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) ， 而工業(yè)工程（ IE） 是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段 。 ? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)三要素 ? 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流 ? 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)： PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 從企業(yè)的組織架構(gòu)上看， IE部門(mén)處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門(mén)開(kāi)展基礎(chǔ) IE工作，但缺點(diǎn)是使得 IE部門(mén)缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門(mén)尚不能從全局的觀點(diǎn)向決策層提供有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個(gè)部門(mén) ， 包括市場(chǎng)分析 、 經(jīng)營(yíng)管理 、工程設(shè)計(jì) 、 加工制造 、 裝配 、 倉(cāng)庫(kù)管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務(wù)等 ， 是一個(gè)不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。 0.1 Ⅰ Ⅱ