【正文】 門診量由改制前的441人次增加到644人次；XX年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。經(jīng)過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展，取得了明顯的成效，具體體現(xiàn)在以下五個方面：一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。采取多種方式，妥善安置人員。二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強。農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。通過加強服務站的基本建設、充實技術(shù)人員和24小時待診等手段，提高了服務質(zhì)量，方便了農(nóng)民就醫(yī)。四是市場要放。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要拿出一定比例的資金投入到農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中去，鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室每年要拿出毛收入的7%作為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展基金，主要用于農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務人員的業(yè)務培訓和設備購置等。市、鎮(zhèn)兩級衛(wèi)生技術(shù)人員需晉升高、中級職稱的，必須分別在鎮(zhèn)、村衛(wèi)生機構(gòu)累計工作一年以上。二是形式要活。轉(zhuǎn)變服務觀念和服務模式。五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從辦醫(yī)向管醫(yī)的轉(zhuǎn)變。該市的做法是：深入調(diào)查研究，堅持因院施策。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險；三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。XX年底，20所衛(wèi)生院具（本文源于文秘無憂:）有中高級技術(shù)職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。近年來，該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關(guān)系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，取得了很好的效果，得到了國務院的充分肯定，李嵐清副總理作了重要批示：XX縣區(qū)黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，探索出了一條適合當?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路。自改革以來，該市衛(wèi)生院和服務站患者就診量平均增加了近10個百分點，衛(wèi)生院業(yè)務收入逐年增長，服務站直接增收達16萬元，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生年收入平均增長近400元，不僅提高了社會效益，而且增加了經(jīng)濟效益，穩(wěn)定了