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7醫(yī)療衛(wèi)生考察學習經(jīng)驗報告(留存版)

2025-10-02 14:39上一頁面

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【正文】 門診量由改制前的441人次增加到644人次;XX年總收入達到1880萬元,比改制前翻了一番。經(jīng)過改制,該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的發(fā)展,取得了明顯的成效,具體體現(xiàn)在以下五個方面:一是衛(wèi)生事業(yè)的社會化投入明顯增加。改制前,該市首先進行了深入的調(diào)查研究,通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見,摸清底數(shù),掌握實情,制訂詳細的實施方案,并公布于眾。采取多種方式,妥善安置人員。二是衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)明顯增強。農(nóng)民人均純收入3180元,略高于全省平均水平。通過加強服務站的基本建設、充實技術(shù)人員和24小時待診等手段,提高了服務質(zhì)量,方便了農(nóng)民就醫(yī)。四是市場要放。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要拿出一定比例的資金投入到農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中去,鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室每年要拿出毛收入的7%作為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展基金,主要用于農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務人員的業(yè)務培訓和設備購置等。市、鎮(zhèn)兩級衛(wèi)生技術(shù)人員需晉升高、中級職稱的,必須分別在鎮(zhèn)、村衛(wèi)生機構(gòu)累計工作一年以上。二是形式要活。轉(zhuǎn)變服務觀念和服務模式。五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。同時,該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊,對全市的醫(yī)療市場進行集中管理,發(fā)現(xiàn)問題及時查處,問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照,真正做到了從辦醫(yī)向管醫(yī)的轉(zhuǎn)變。該市的做法是:深入調(diào)查研究,堅持因院施策。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法:一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用;二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保,參加社會養(yǎng)老保險;三是在退休職工自愿申請的情況下,發(fā)放一次性安置費。XX年底,20所衛(wèi)生院具(本文源于文秘無憂:)有中高級技術(shù)職稱的人才達87人,比改制前增加了60人。近年來,該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關(guān)系松散,鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低,農(nóng)民看病貴、看病難等問題,積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革,取得了很好的效果,得到了國務院的充分肯定,李嵐清副總理作了重要批示:XX縣區(qū)黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革,探索出了一條適合當?shù)貤l件發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路。自改革以來,該市衛(wèi)生院和服務站患者就診量平均增加了近10個百分點,衛(wèi)生院業(yè)務收入逐年增長,服務站直接增收達16萬元,每名鄉(xiāng)村醫(yī)生年收入平均增長近400元,不僅提高了社會效益,而且增加了經(jīng)濟效益,穩(wěn)定了
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