【正文】 優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變XX縣區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司XX縣區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。 （五）注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠(chéng)，用人所長(zhǎng)，任人唯賢，容人之短?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。結(jié)果，%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。二是抓親緣回避。 主動(dòng)營(yíng)銷快發(fā)展。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。 （四）內(nèi)部管理不斷規(guī)范。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。此次親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。 抓票據(jù)兌付的準(zhǔn)備。作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。對(duì)xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收（其中x人下崗清收）；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收下崗清收（其中x人下崗清收