7學(xué)校后勤工作調(diào)研報(bào)告范文(留存版)
【正文】 想不夠穩(wěn)定，流動(dòng)性大，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與發(fā)展需求差距較大。這就促使了管理制度需加快轉(zhuǎn)型的步伐，就后勤現(xiàn)有人員來(lái)看可能難以為師生提供充足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是食堂一線服務(wù)人員是臨聘人員，未從思想上接受轉(zhuǎn)變，從而影響服務(wù)質(zhì)量，再加上勞動(dòng)用工制度不健全，也給后勤用工帶來(lái)了困難和不穩(wěn)定的因素。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能和服務(wù)水平，要強(qiáng)化管理、監(jiān)督機(jī)制、建立一套有效的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、管理體系，確保服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的有效提高。后勤工作的好壞，說到底，就是服務(wù)質(zhì)量高不高。在編職工較少且學(xué)歷偏低，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，守舊思想較強(qiáng)。 供求矛盾突出。 堅(jiān)持三項(xiàng)原則： 一是后勤工作必須始終堅(jiān)持為教學(xué)、師生生活服務(wù)的方向，遵循教育及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。提高后勤工作服務(wù)質(zhì)量。 二、存在的主要問題：
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