【正文】 隧道、道路客運(yùn)、危化品運(yùn)輸、 第 2 頁 共 17 頁 在建工程 ” 等重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展自查自改。重點工程領(lǐng)域?qū)㈨椖繉徟?、工期變更、工程招?biāo)、承包和分包等情況納入了重點檢查內(nèi)容。 XX 市積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聘請專家上門為創(chuàng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)開展創(chuàng)建活動。 第二篇：安全生產(chǎn)大檢查安全生產(chǎn)大檢查工作會議 第 7 頁 共 17 頁 為深刻吸取 事故教訓(xùn)，按照縣政府 XX 縣區(qū)安委會的有關(guān)會議、文件部署和要求，我單位于月 1 日在會議室召開了安全生產(chǎn)大檢查工作會議。 三、嚴(yán)格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。 通過例會、晨會、周一升旗儀式，法制報告、宣傳欄等多種形式對師生進(jìn)行安全知識宣傳。 一、三大舉措 （一）量化考核內(nèi)容目標(biāo)，科學(xué)實施考核。 2024 至 2024 年，大隊先后有 3 名干部榮立三等功，13 人次獲總隊、支隊表彰。雖然這三年來部隊的工作 2 越來越多，但是我們?nèi)匀煌ㄟ^績效考核系統(tǒng)高質(zhì)高效地完成好各項任務(wù)。重點路段由老師護(hù)送。 XX 市大森家具有限公司 2024 年 5 月 10 日 第四篇：安全生 產(chǎn)大檢查學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查匯報材料 第 11 頁 共 17 頁 長期以來，我校在實際工作中，十分重視學(xué)生管理特別是安全管理，始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” ，注意建立長效機(jī)制，努力構(gòu)建和諧校園，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，不斷開創(chuàng)學(xué)校工作新局面，取得了可喜的成績。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識。 XX 市在安全生產(chǎn)大檢查中全面組織開展企業(yè)分級評估排查登記工作，排查信息全部錄入 XX 市隱患排查治理信息平臺系統(tǒng)，不斷更新完善數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)自動分類和動態(tài)管理，增強(qiáng)了基層安全監(jiān)管人員安全檢查和監(jiān)管的針對性和有效性。 XX市共投入整改資金 12960 萬元，用于省、市兩級掛牌重大事故隱患的整治工作。 各級各部門針對交通運(yùn)輸、消防、建筑施工、重點工程、危險化學(xué)品、機(jī)械制造和有限空間等安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域，形成了 “ 以塊為主、條塊結(jié)合 ” 、 “ 全面檢查、突出重點 ” 、 “ 責(zé)任部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓 ” 的格局， 全面加強(qiáng)了安全檢查力度。危險化學(xué)品領(lǐng)域加強(qiáng)了對從業(yè)單位生產(chǎn)狀況的突擊檢查，嚴(yán)格落 實危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用場所的防雷、防靜電、防爆、降溫、通風(fēng)、防潮、防水、報警和檢測等措施。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)建活動，規(guī)范企業(yè)各項安全管理制 度，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，進(jìn)一步減少或杜絕事故隱患。同時，下發(fā)文件按照我縣安全生產(chǎn)工作的實際情況，本次大檢查按照行業(yè)領(lǐng)域成立非煤礦山、?；?、煙花爆竹和道路交通、公共場所和建筑工地等幾個聯(lián)合檢查組，分別由相關(guān)職能部門牽頭，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行一次地毯式的安全大檢查。 ，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。 三、以活動促養(yǎng)成，以組織保安全 學(xué)校每年組織安全教育日活動，組學(xué)生安全學(xué)習(xí)，撰寫安全征文，并進(jìn)行評比展出，增強(qiáng)了校園安全文化氛圍， 學(xué)校專門建立了校值日、學(xué)生會、晚值班等安全檢查隊伍，24 小時確保校園安全，并積極與派出所聯(lián)系，保障校外安全，并聘請所長劉輝同志為 法律制校長。一是大隊從深化目標(biāo)管理著手，結(jié)合年度工作目標(biāo)，將隊伍管理、政治教育、召開會議、執(zhí)法監(jiān)督檢查、落實 “ 三分三定 ” 、滅火演練等周期性 第 14 頁 共 17 頁 必做工作細(xì)化分解為多個考核指標(biāo)，每一項工作指標(biāo)按崗位逐條落實主抓、協(xié)抓責(zé)任人；二是按進(jìn)度具體到每個月中的一天，并按責(zé)任主次確定考核分值，實行有效的責(zé)任倒逼，切實做到了整體工作不漏項；三是緊跟形勢任務(wù)的要求著手，及時根據(jù)重點工作的變化，在支隊通用指標(biāo)模板的基礎(chǔ)上 調(diào)整考核指標(biāo)。 （三）有力提升了隊伍管理水平。通過績效考核系統(tǒng)，大隊將日常工作、重點工作和考核干部履職工作等有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌分配，細(xì)化分解，整體推進(jìn)，做到了 “ 上面一根針，下面千條 線 ” ，同時通過系統(tǒng)設(shè)置模塊指標(biāo)和下發(fā)任務(wù)，對工作進(jìn)行有效檢查督導(dǎo)，干部只要打開系統(tǒng)就知道自己