7元江安全生產(chǎn)大檢查取得四大成效-資料下載頁
2024-09-26 00:48本頁面
【正文】 督察考評，推動考核落實。一是大隊軍政主官堅持每天抓好績效考核的信息采集、錄入、維護和研判工作，對干部上報的日志、履職、外出情況進行檢查督導(dǎo)和審核評價，要求干部必須做到 “ 三有 ” 即 “ 日志填寫有依據(jù)、履職上報有附件、工作成效有體現(xiàn) ” ；二是大隊在每周的行政例會上小結(jié)一次績效考核情況，每月結(jié)合民主評議活動，聽取每一名干部工作匯報，由大隊主官對大隊績效考核工作的開展情況進行點評，并對下一步的工作開展提出要求，做到了常議常抓；三是大隊嚴格把好績效考核的每一個環(huán)節(jié)，切實做到 “ 流程網(wǎng)上走、 數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄、結(jié)果網(wǎng)上結(jié) ” ，認真落實逐級考評、個人自評 1 和干部互評的民主評議制度。 （三）全面落實 “ 三掛鉤 ” ，嚴格兌現(xiàn)成效。一是落實考核與績效獎金相掛鉤。大隊爭取區(qū)管委會支持落實了每人每月 1000元的績效獎金并納入了財政預(yù)算。按照支隊規(guī)定，大隊績效獎金按干部月度績效考核評定的檔次發(fā)放，考核結(jié)果劃分四個檔次，第一檔至第四檔依次發(fā)放績效獎標(biāo)準(zhǔn)的 120%、 100%、 80%、 60%， 第 15 頁 共 17 頁 月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為 0 分的不發(fā)放績效獎；二是落實考核結(jié)果與晉職提拔掛鉤。大隊將考核結(jié)果劃分四個檔次，設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分 ，從第一檔至第四檔標(biāo)準(zhǔn)分依次為 100 分、 90 分、 80 分、 70分，月度績效考核原始成績低于 70 分（不含）的，當(dāng)月績效考核標(biāo)準(zhǔn)分定為 0 分，并規(guī)定凡是全年有 3 次績效成績?yōu)?0 分的干部，大隊黨委不推薦參加支隊的晉職晉級選拔；三是落實考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。大隊規(guī)定凡是參加上級評優(yōu)評先活動的干部必須在考核優(yōu)秀的干部中推薦和評選。 二、四大成效 （一）有力地促進了工作開展。通過績效考核系統(tǒng)，大隊將日常工作、重點工作和考核干部履職工作等有機結(jié)合、統(tǒng)籌分配，細化分解，整體推進，做到了 “ 上面一根針，下面千條 線 ” ，同時通過系統(tǒng)設(shè)置模塊指標(biāo)和下發(fā)任務(wù)，對工作進行有效檢查督導(dǎo)，干部只要打開系統(tǒng)就知道自己需要做什么、什么時候做、要達到什么要求，大隊領(lǐng)導(dǎo)只要打開系統(tǒng)就掌握大、中隊干部工作做得怎么樣，存在什么問題，全部一目了然，有效解決了以往部隊任務(wù)分散雜亂、干部職責(zé)不清、任務(wù)不明、對工作跟蹤問效難等問題。雖然這三年來部隊的工作 2 越來越多，但是我們?nèi)匀煌ㄟ^績效考核系統(tǒng)高質(zhì)高效地完成好各項任務(wù)。 2024 至 2024 年，大隊先后獲得全國 “ 亞運 ” 安保先進單位，全省消防部隊績效考核典型單位、全省基層建設(shè)先 第 16 頁 共 17 頁 進大中隊、執(zhí)勤 練兵先進大中隊、 “ 清剿火患 ” 戰(zhàn)役先進單位等17 項殊榮，部隊建設(shè)取得了優(yōu)秀成績。 （二）有力提升了干部隊伍能力素質(zhì)。大隊通過把工作指標(biāo)落實到干部個人并實行責(zé)任倒逼，確保了 “ 千斤重擔(dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo) ” ，干部工作的壓力和動力明顯增加，工作責(zé)任心明顯增強，全體干部主動創(chuàng)新工作思路、提高工作效率和質(zhì)量，想方設(shè)法干好工作，從而提升了工作執(zhí)行力，增強了履職盡責(zé)的能力素質(zhì)。 2024 至 2024 年，大隊先后有 3 名干部榮立三等功，13 人次獲總隊、支隊表彰。 （三）有力提升了隊伍管理水平?？冃Э己藢嵭兄鸺?把關(guān)、逐級審批，大隊領(lǐng)導(dǎo)通過對部屬工作的審核評價及民主評議來加強對干部的管理，對表現(xiàn)好的干部評價滿意、利用系統(tǒng)指標(biāo)進行獎勵加分；對表現(xiàn)差的干部評定為差，并利用系統(tǒng)指標(biāo)進行扣分，領(lǐng)導(dǎo)管理部隊的掌控能力得到加強，干部隊伍遵章守紀、愛崗敬業(yè)的意識得到增強，實現(xiàn)了 “ 五無 ” 。 （四）大力弘揚了部隊新風(fēng)正氣。大隊通過系統(tǒng)生成的考核評價結(jié)果為基礎(chǔ)，通過落實 “ 三掛鉤 ” 實施獎懲，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，最大限度減少了人為干擾因素，解決了以往工作中存在的 “ 干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣 ” 的問題，弘 揚了公平公正的清風(fēng)正氣，干部對此表示擁護和肯定。同時大隊以開展民 第 17 頁 共 17 頁 3 主評議為契機，積極進行溝通交流及批評和自我批評，營造了民主、團結(jié)、和諧的良好氛圍，增強了隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力，大隊黨委先后被支隊評為 “ 好班子 ” ，大隊軍政主官被支隊評為“ 軍政一對好主官 ” 。 擬稿人：吳國友審稿人：張慶文大隊長
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