【正文】 三是加強隊伍建設(shè)。進一步健全崗位責(zé)任體系，形成權(quán)力層層分解，工作環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任相互制約的科學(xué)嚴密的管理體制，進一步深化內(nèi)部制度管理，促進管理規(guī)范高效，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，服務(wù)優(yōu)良，公正廉潔。產(chǎn)業(yè)扶持項目主要還是以扶持種養(yǎng)殖大戶為主，存在扶寡不扶眾、扶強不扶弱、扶富不扶貧的現(xiàn)象，扶持對象“傳幫帶”輻射作用不明顯，難以達到普遍受益，共同受益的預(yù)期效果。同時完成了2015年度“雨露計劃”培訓(xùn)項目中轉(zhuǎn)移勞動力培訓(xùn)65人次。截止10月底，、。 （三）搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 一是今年先后有兩家茶葉公司落戶小沱村。以26個貧困村，13900貧困人口為主戰(zhàn)場，對每個貧困村、貧困戶建檔立卡，按照定對象、定政策、定措施、定責(zé)任、定目標的“五定”要求，每個村編制幫扶規(guī)劃，每戶制定幫扶計劃。健全來信來訪處理機制，對合理訴求依法依規(guī)解決到位，對不合理訴求耐心解釋到位。在前期工作的基礎(chǔ)上，加強部門的溝通對接，搶抓政策機遇，開拓創(chuàng)新，拓寬視野，謀劃編制好“十三五”扶貧開發(fā)規(guī)劃，切實壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展市場，提升扶貧產(chǎn)業(yè)效益。建設(shè)一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍，是在新形勢下做好水庫移民信訪工作各項任務(wù)的組織保證。實行“一崗雙責(zé)”任責(zé)化，強化對項目資金的風(fēng)險防控，加強“三公”經(jīng)費的管理，切實做到用制度管事、管錢、管人。扶貧項目實施涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，扶貧辦現(xiàn)有干部職工人員較少，隨著扶貧業(yè)務(wù)的拓展、工作量的增加，現(xiàn)有人員難以適應(yīng)新時期扶貧開發(fā)工作的需要 （三）產(chǎn)業(yè)扶持項目，難以實現(xiàn)移民群眾普遍受益。對我縣2014年度100人的職業(yè)教育培訓(xùn)和200人的轉(zhuǎn)移勞動力項目進行了實地核查。 2015年，縣扶貧開發(fā)工作在省、市扶移辦的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中央和省關(guān)于新時期科學(xué)扶貧、精準扶貧、精準脫貧的開發(fā)戰(zhàn)略思想，認真落實習(xí)總書記提出的“四個切實”、“四個一批”要求，積極編制扶貧計劃，穩(wěn)步實施增收項目，有效解決突出問題，通過全辦上下的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、2015年工作情況 （一）、爭資爭項工作成績顯著。 包扶工作組結(jié)合小沱村的現(xiàn)實情況，幫助建立村委會的各項規(guī)章制度，發(fā)展了一名黨員先進分子，從而進一步