cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過程(9個(gè)文件)十三組織過程聚焦-項(xiàng)目管理(留存版)
【正文】 已經(jīng)完成。十三 組織過程聚焦 目標(biāo) 掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財(cái)富，以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過程改進(jìn)活動(dòng) 范圍 組織過程聚焦主要包括 8 大部分：制訂組織過程聚焦計(jì)劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識(shí)別組織的過程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過程行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施過程行動(dòng)計(jì)劃、部署過程和相關(guān)的過程財(cái)富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過程財(cái)富等。 裁減 注意事項(xiàng) 把過程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織的過程財(cái)富 過程標(biāo)識(shí) 目的 把過程相關(guān)工作產(chǎn)品、度量項(xiàng)目以及在策劃和執(zhí)行該過程中產(chǎn)生的改進(jìn)信息納入本組織的過程財(cái)富 參與者 管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《關(guān)于部署過程財(cái)富和更改過程財(cái)富的計(jì)劃》《關(guān)于部署過程財(cái)富和更改過程財(cái)富的培訓(xùn)材料》《關(guān)于過程財(cái)富更改的文件》《用于部署過程財(cái)富和更改過程財(cái)富的支持性材料》等文檔已完成 輸入 同“ 進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 定期審查對組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合和相關(guān)財(cái)富的有效性和適應(yīng)性 征集過程財(cái)富使用情況的反饋信息 工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以在適當(dāng)時(shí)供本組織中人員使用 分析組織的共用的度量項(xiàng)目 評價(jià)本組織中使用的過程、方法和工具 提出關(guān)于組織的過程、方法和工具的最佳用法 管理過程改進(jìn)建議 建立和維護(hù)組織過程改進(jìn)活動(dòng)的記錄 輸出 《過程改進(jìn)建議》《過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》 《組織過程財(cái)富度量項(xiàng)目》《組織過程財(cái)富改進(jìn)建議》《組織過程改進(jìn)活動(dòng)記錄》《組織過程財(cái)富及其改進(jìn)的信息》 退出準(zhǔn)則 《過程改進(jìn)建議》《過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》《組織過程財(cái)富
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1