【正文】 化。在不良貸款清收工作中，我本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風險部門科學、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。通過實行會議部署、責任落實、現(xiàn)場辦公等方式。 三是自覺加強自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹立組織紀律觀念，堅持民主集中制度原則，嚴格落實上級聯(lián)社、黨委的各項決議。在黨委、支部組織的黨的各項方針、政策、理論學習活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會。全行委托風險代 理簽約額8600萬元，已收回現(xiàn)金80萬元，抵債物資980萬元；對有再生產(chǎn)能力、有資產(chǎn)且講信用的欠貸戶，實行重組轉(zhuǎn)換清收，通過采取部分清收、債權(quán)落實、轉(zhuǎn)換擔保方式等辦法，實施“放水養(yǎng)魚、休養(yǎng)生息”，2006年全行共重組貸款300戶，金額600萬元；對有增值潛力的抵債資產(chǎn)，實行整合運作、公開拍賣，提升價值。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。一是規(guī)范貸款管理制度。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風險，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔保貸款管理暫行辦法》、《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。截止到12月末，全轄各項貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計投放各項貸款——萬元，累計回收各項貸款——萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經(jīng)營效益的大幅提高，奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照各信用社的經(jīng)濟狀況、區(qū)域特點核定了信貸員發(fā)放貸 款和收回利息的計劃指標，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額，與個人利益直接掛鉤，嚴格獎罰，極大調(diào)動了信貸員的積極性，信貸人員主動營銷找市場的熱情高漲，使信貸營銷逐步向著以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。損失類1，572筆，金額12，859萬元。例如：信用社實施專班清收與感情清收相結(jié)合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級關(guān)停企業(yè)不良貸款1200萬元。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強了合作銀行對資金運用的控制能力。政治思想工作比較松。 三、創(chuàng)新資金經(jīng)營模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作 新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門，對創(chuàng)新資金經(jīng)營模式、強化本部經(jīng)營起著重要的推動作用。在我的帶領(lǐng)下，風險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬元。