【正文】 化。在不良貸款清收工作中，我本著實(shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風(fēng)險(xiǎn)部門科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。通過實(shí)行會(huì)議部署、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場辦公等方式。 三是自覺加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹立組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)持民主集中制度原則，嚴(yán)格落實(shí)上級聯(lián)社、黨委的各項(xiàng)決議。在黨委、支部組織的黨的各項(xiàng)方針、政策、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會(huì)。全行委托風(fēng)險(xiǎn)代 理簽約額8600萬元，已收回現(xiàn)金80萬元，抵債物資980萬元；對有再生產(chǎn)能力、有資產(chǎn)且講信用的欠貸戶，實(shí)行重組轉(zhuǎn)換清收，通過采取部分清收、債權(quán)落實(shí)、轉(zhuǎn)換擔(dān)保方式等辦法，實(shí)施“放水養(yǎng)魚、休養(yǎng)生息”，2006年全行共重組貸款300戶，金額600萬元；對有增值潛力的抵債資產(chǎn)，實(shí)行整合運(yùn)作、公開拍賣，提升價(jià)值。截止12月末全行累計(jì)清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。一是規(guī)范貸款管理制度。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。截止到12月末，全轄各項(xiàng)貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款——萬元，累計(jì)回收各項(xiàng)貸款——萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經(jīng)營效益的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照各信用社的經(jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域特點(diǎn)核定了信貸員發(fā)放貸 款和收回利息的計(jì)劃指標(biāo)，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額，與個(gè)人利益直接掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，極大調(diào)動(dòng)了信貸員的積極性，信貸人員主動(dòng)營銷找市場的熱情高漲，使信貸營銷逐步向著以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。損失類1，572筆，金額12，859萬元。例如：信用社實(shí)施專班清收與感情清收相結(jié)合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級關(guān)停企業(yè)不良貸款1200萬元。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強(qiáng)了合作銀行對資金運(yùn)用的控制能力。政治思想工作比較松。 三、創(chuàng)新資金經(jīng)營模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作 新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門，對創(chuàng)新資金經(jīng)營模式、強(qiáng)化本部經(jīng)營起著重要的推動(dòng)作用。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險(xiǎn)部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬元。