【正文】 的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內部，一方面發(fā)揮老專家、老醫(yī)師的作用，采取傳、幫、帶的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。 如果領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，努力工作，如果不能上崗，我也會加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責抓好仲景中心衛(wèi)生院的工作，百尺竿頭更進一步。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。在仲景任院黨支部書記、院長期間，我從調動人的積極因素入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。衛(wèi)生院業(yè)務院長競聘演講稿 大家好。2005年完成經(jīng)濟指標270000元，%，通過民主測評，群眾滿意率超過90000，衛(wèi)生院的工作得到了上級領導的好評。三是深化分配制度改革。 第7頁 共7頁。 三、抓隊伍建設。 這些榮譽，承載著各級領導的關愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學就是做人低調些，做事格調高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。 第三、我具有能勝任中醫(yī)院院長的管理經(jīng)驗和能力。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范