【正文】 ?！　?2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住?！　?4)做好辦公用品的管理工作?！　⌒姓藛T的下半年工作計劃3　　一、總體目標(biāo)　　根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障，　　公司行政部下半年個人工作計劃。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤?！　∽ソㄕ铝⒅疲?guī)范各項(xiàng)民政資金管理。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。一是開辟學(xué)習(xí)場所，建立機(jī)關(guān)閱覽室(待批)。上半年請專家進(jìn)行健康、藝術(shù)等方面的知識講座，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。工會干部要深入處室，深入職工，善于與大家共事，虛心聽取會員的意見，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難?！　∷?、強(qiáng)化工會自身建設(shè)，提高工會整體服務(wù)水平　　建立學(xué)習(xí)制度。在機(jī)關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下，倡導(dǎo)干部職工休假，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假，在休息中養(yǎng)心健體。在機(jī)關(guān)工作人員中突出開展社會主義榮辱觀教育，積極參加文明城市、文明機(jī)關(guān)、文明處室、文明崗位的創(chuàng)建活動，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，服務(wù)型機(jī)關(guān)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中做好表率、帶好頭。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作?！　「邩?biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量　　加強(qiáng)對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息。　　(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題?！　? 制定和完善公司獎懲制度。下面是為您精心整理的行政人員的下半年工作計劃。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn)，詩司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視?！　∷?、行政部門自我完善　　1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感?！　?4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。　　各部門執(zhí)行力不到位。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改情況進(jìn)行“回頭看”。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式，深化理論學(xué)習(xí)效果，努力提高干部職工的思想素質(zhì)。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障、夏日送飲涼、走訪慰問等工作。三是舉辦聯(lián)歡會、書畫展活動。　　完善工會財務(wù)制度，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查工作。根據(jù)市直機(jī)關(guān)設(shè)置的運(yùn)動項(xiàng)目，動員干部職工積極報名，主動參與，形成人人愛運(yùn)動、個個重健身的活動氛圍。《簡報》以“維護(hù)職工權(quán)益，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)”為主線，開辟工會信息、維權(quán)職能、文體活動、機(jī)關(guān)動態(tài)、保健知識等欄目。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。　　抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面