【正文】 在經(jīng)歷了這個(gè)階段后，企業(yè)就邁入了信息化的第四個(gè)層次。在這個(gè)階段，企業(yè)著力構(gòu)筑信息化所必需的軟硬件設(shè)施、平臺(tái)，包括網(wǎng)絡(luò)硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等等，搭建起信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。 第三個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之間的有效互聯(lián)。企業(yè)間供應(yīng)鏈通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進(jìn)行企業(yè)間商務(wù)合作，合理調(diào)配企業(yè)資源，加速企業(yè)存貨資金的流動(dòng)，提升了供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。把整個(gè)鏈條中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分隔開(kāi)來(lái)，這就要求企業(yè)根據(jù)管理需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照 “用戶需求 ”和 “流程管理 ”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造， 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù) “木桶理論 ”，不斷找出供應(yīng)鏈上 “最短的那塊木頭 ”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化建設(shè)大致可以分為如下四個(gè)層次： 第一個(gè)層次是企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過(guò)內(nèi)部同構(gòu)的軟硬件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各部門間的信息共享，協(xié)同操作，這種基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理最終對(duì)計(jì)劃需求量、安全庫(kù)存量、采購(gòu)提