【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 7 頁 總則 為了建立股份公司統(tǒng)一的市場品牌 ,完善公司的品牌管理 ,促進品牌建設(shè)的發(fā)展 ,特制定本方案 . 品牌建設(shè)的目的是為客戶提供一個長期特定的特點、利益和服務統(tǒng)一的品牌服務質(zhì)量保證。 品牌經(jīng)理職責如下： 6. 制定并實施公司品牌建設(shè)計劃 7. 全面管理品牌開支（品牌宣傳、促銷） 8. 了解公司品牌內(nèi)涵及構(gòu)成 9. 尋找公司品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進 10. 協(xié)調(diào)公司各部門協(xié)調(diào)品牌建設(shè)工作 11. 管理并指導品牌管理員的工作 12. 拜訪大客戶，商討品牌計劃中的缺陷 13. 收集任何有價值的信息，對品牌建 設(shè)的效果進行評估 品牌管理員的職責： 14. 配合品牌經(jīng)理實施品牌建設(shè)計劃 15. 了解分公司品牌內(nèi)涵及構(gòu)成 16. 尋找分公司品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，向品牌經(jīng)理提出對策，并得到批準和支持 17. 協(xié)調(diào)分公司各部門配合品牌建設(shè)的工作 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 7 頁 18. 拜訪區(qū)域客戶，商討區(qū)域品牌建設(shè)的缺陷 19. 記錄任何有價值的信息，所有有助于判斷計劃是否產(chǎn)生預期效果的實地研究都要進行，并向品牌經(jīng)理匯報 品牌經(jīng)理每月向市場部經(jīng)理提交品牌管理報告，報告內(nèi)容如下： 品牌計劃完成情況 開支情況 品牌管理的問題 信息收集情況 品牌管理員每周向品牌經(jīng)理提交品牌管理報告，內(nèi)容如上。 （ 1） 品牌經(jīng)理 負責對市場 品牌建設(shè) 計劃的實施過程進行監(jiān)督和考核，并定期召開市場 品牌建設(shè) 計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督市場 品牌建設(shè) 計劃的執(zhí)行效果，另一方面幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務關(guān)系 。 市場品牌建設(shè)計劃實施管理 （一）市場品牌建設(shè)計劃分解 品牌經(jīng)理協(xié)同分公司品牌管理員