【正文】 的政治理論和業(yè)務知識的學習，深化宗旨教育和敬業(yè)、愛崗、奉獻主題教育活動，樹立敬業(yè)愛崗、忠于職守、深入基層、調(diào)查研究、腳踏實地的工作作風，使計生隊伍從思想作風到技術(shù)服務水平都有一個明顯的提高，切實提高為民服務的質(zhì)量。雖然沒能參加昨天的會議，但從拿到的會議材料，以及與部分與會同志的溝通交流中，我了解到，本次會議內(nèi)容豐富、注重實效。各層級內(nèi)審工作努力服務公司經(jīng)營戰(zhàn)略和改革發(fā)展大局，牢固樹立風險導向和服務意識，超越賬簿、深入流程、支持管控，促進國有資產(chǎn)保值增值。同時，加快風險內(nèi)控信息化的探索與實踐，持續(xù)提升公司整體風險內(nèi)控工作能力。各單位主要領導對審計與風險內(nèi)控工作要主動過問，定期聽取工作匯報，加強對項目安排、工作質(zhì)量、問題整改、隊伍建設等重要事項的管理與指導，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存 在的問題。各單位、各部門要高度重視公司內(nèi)審揭示的問題和提出的建議，細化措施、落實責任，確保整改工作落到實處。因此，我們要站在推動依法治企的戰(zhàn)略全局來認識審計整改的重要性，將問題整改與長效機制建設作為內(nèi)審閉環(huán)管理的重要內(nèi)容抓實抓好。我們應該有信心、有能力、有決心做好 第 14 頁 共 25 頁 審計及風險內(nèi)控工作?，F(xiàn)在公司處于一個轉(zhuǎn)折的關鍵時期，我們提出要打造世界一流企業(yè)，建設幸福公司，實現(xiàn)這兩大目標的轉(zhuǎn)折點恐怕就在這幾年。面對困難，要堅決克服等靠要思想，不給自己留臺階、留后路。只有明確主攻方向，分清輕重緩急，集中精力保重點，才能牢牢掌握工作的主動權(quán)。要 第 20 頁 共 25 頁 轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新抓落實，就必須堅決摒棄因循守舊的思想。 一是抓緊。要善于從大處著眼，小處入手，注意在細字上做文章，盡量想得深入一些，要把困難估計得多一些，把制約因素考慮得充分一些，把應對的措施謀劃得周到一些。要把任務 第 23 頁 共 25 頁 落實到每一個季度、每一個月、每一周，做到環(huán)環(huán)緊扣?？偨Y(jié)經(jīng)驗，是學習理論、提高認識、搞好工作和增長才干的重要環(huán)節(jié)。切實做到不該拿的不拿、不該去的地方不去 。 、刻苦鉆研，提高業(yè)務素質(zhì)。我們一把手和領導班子要進行深入的研究，切實建立一級抓一級、層層抓落實的責任制。③ 干實事 。 五、轉(zhuǎn)變作風抓落實 今天參加會議的都是各部門的領導干部和工作骨干，工作中，尤其是我們領導干部不能僅僅喊口號，光說不練，更不能自己喊讓別人去干，而要自己靜下心來、撲下身子、深入一線、靠前指揮，帶領干部職工一起干 。我們要實現(xiàn)全年的各項目標任務，必須把創(chuàng)新貫穿于工作的全過程。 xx 作為 aa 的副中心 XX 縣區(qū) ，aa 的東大門，要加快推進建設一城兩區(qū)、實施三大戰(zhàn)略、打造四張名片的步伐，強化走在前列、爭強創(chuàng)特、創(chuàng)新破難三種意識，做深增強實力、激發(fā)活力、彰顯魅力三力文章，加快接軌上海前沿陣地、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、休閑觀光旅游勝地三地建設，繼續(xù)實施項目推進年活動，進一步深化改革開放，推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型升級，提升城市發(fā)展水平，構(gòu)建和諧社會，為 aa 的率先崛起做出我們新的更大的貢獻。我們領導干部如果沒有一往無前的勇氣和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就難以克服和戰(zhàn)勝困難，工作也難以有大的起色和突破。整個國家處于一個轉(zhuǎn)型 發(fā)展過程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務，另一方面有些情況摸不準，特別需要像我們審計部門、內(nèi)控部門、財務部門等綜合部門，提前告訴他們風險在什么地方，提前做好防范，這對我們審計風險工作提出了新的需要。五要健全完善內(nèi)審人員績效考評制度，推動樹立正確的業(yè)績觀，充分調(diào)動內(nèi)審人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。問題整改和長效機制建設是內(nèi)審發(fā)揮作用的關鍵所在。三要依托內(nèi)部控制評價，將執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司規(guī)章制度情況作為內(nèi)審工作重點內(nèi)容，及時揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷，與公司紀檢、監(jiān)察、法律等職能形成合力，加大對各類違規(guī)問題的查處力度，切實提高制度執(zhí)行力，推動內(nèi)部控制體系不斷完善。我認為，公司內(nèi)審工作重點要在以下五個方 面狠下功夫： 一是完善工作機制，進一步增強內(nèi)審獨立性和權(quán)威性。圍繞戰(zhàn)略，以實施年度風險評估和內(nèi)控評價為抓手，探索風險管理季度報告機制 。集團公司建立總審計師制度，整合內(nèi)審資源，實施內(nèi)審組織機構(gòu)變革。要在不斷完善計劃生育服務站設備的基礎上，大力實 施避孕節(jié)育知情選擇、出生缺陷干預和生殖道感染綜合防治三大工程，為此，我們還將加強計生與衛(wèi)生部門的密切合作，配合做好婚前教育、婚前檢查、產(chǎn)前診斷、遺傳與優(yōu)生咨詢、新生兒疾病篩查等工作，努力降低嬰兒出生缺陷發(fā)生率，切 第 4 頁 共 25 頁 實提高出生人口素質(zhì)。我們將通過會議協(xié)調(diào)、業(yè)務培訓、發(fā)放宣傳資料等形式，加大對鎮(zhèn)村兩級領導，特別是主要領導的宣傳力度，促使他們正視形勢，清醒頭腦，不斷增強憂患意識，切實提高抓好優(yōu)質(zhì)服務的覺悟程度。做到一把手親自抓、負總責，一級抓一級，一抓到底，特別是要把優(yōu)質(zhì)服務的各項目標要求緊緊抓在手中，時刻對照，不斷改進。同時依托社區(qū)衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務室的作用，扎實開展基礎性計劃生育服務，使群眾及時享受到周到、有效的服務。集團、股份兩級審計部門合署辦公，按照一套機構(gòu)、兩塊牌子的安排，建立統(tǒng)一管理、分級負責的內(nèi)審組織體系。以推動風險報告運用和內(nèi)控缺陷整改為重點，加強風險內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營管理的融合。內(nèi)審要有效發(fā)揮作用，確保其獨立性是必要前提，樹立其權(quán)威性是重 第 9 頁 共 25 頁 要保證。四要強化內(nèi)審成果運用。集團公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場合指出，意識不到風險才是最大的風險 。六要加強作風建設，注重培育內(nèi) 審人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔當、廉潔從業(yè)的良好職業(yè)操守，努力打造為公司騰飛保駕護航的正能量。原來是希望大家發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在是希望對問題提前提示。一是要振奮精神，克服困難。從我們各個部門看，就是要樹立在全市走在前列的目標，決不能甘為人后，我們的每個科室、每個工作人員也都要自加壓力，爭創(chuàng)一流。實踐證明，創(chuàng)新的水平?jīng)Q定著落實的程度，必須學會在創(chuàng)新中抓落實。轉(zhuǎn)變作風抓落實要做到三個深入和五 第 21 頁 共 25 頁 個抓。④ 見實效。 。提高素質(zhì)需要我們領導干部不斷加強學習，重視學習，善于學習，這樣才能善于領導，才能抓好落實。二是要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大教育和監(jiān)督力度，教育廣大干部牢固樹 第 25 頁 共 25 頁 立正確的人生、價值、政績觀，增強是非觀念和遵紀守法的自覺性，做到廉潔自律、警鐘長鳴。 、在實踐中努力提高水平。每個班子成員、每個科室對承擔的工作都要做到心中有本帳，不能工作做到那里算那里，對承擔的工作落實了多少、進展到什么程度，都要清楚明白、心中有數(shù)，要以嚴格的責任和嚴謹?shù)淖黠L確保工作落實。我們抓工作落實，要求具體抓、抓具體。其次要做到五個抓，就是要抓