【正文】 各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔自律，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。凡成功的一定有正確的東西，要通過總結(jié)找出它的規(guī)律，做到打一仗進(jìn)一步。 七、提高素質(zhì)抓落實(shí) 就個(gè)人來說，做成一件事，影響的因素很多，但主要有兩個(gè)因素：一是有責(zé)任心，二是有真本領(lǐng)。一是抓考核。 。 四是一抓到底。抓實(shí)具體做到： ① 摸實(shí)情 。我們要以只爭朝夕的精神去狠抓工作落實(shí)。要針對發(fā)展中存在的問題和矛盾，進(jìn)行認(rèn)真深入的研究。 XX 縣區(qū)建設(shè)指揮部面臨的困難很多，就更需要?jiǎng)?chuàng)新我們的工作思路，早日打開工作局面。各個(gè)部門的一把手必須善于集中精力抓重點(diǎn)、辦要事、攻難事，尤其要在工作落實(shí)過程中對重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)刻放在心上，親力親為，抓出成效。 第 19 頁 共 25 頁 二是今年區(qū)委、區(qū)政府的重點(diǎn)工作 。目標(biāo)就是旗幟、目標(biāo)就是方向。這說明，只要我們振奮精神，不給自己留后路，我們的工作是能夠在全市走在前列的，因此，我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，滿懷激情地去化解和克服前進(jìn)中的矛盾和問題，切實(shí)做到奮發(fā)向上、積 極有為。當(dāng)前我們各個(gè)條線上要以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢 牢圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)一城兩區(qū)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、打造四張名片的總目標(biāo)，緊緊抓住今年的工作目標(biāo)，以繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)年為載體，狠抓工作推進(jìn)、狠抓工作落實(shí)，為全面完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。連續(xù)6 年實(shí)現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標(biāo)，趕上或超越了同行業(yè)的先進(jìn)水平，這幾年扎扎實(shí)實(shí)下功夫，對我們的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，為未來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先打下了很好基礎(chǔ)，實(shí)際上是消化了潛虧。這些工作特別需要審計(jì)人員、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員提前做好設(shè)計(jì)，不至于未來出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問題。來之前我在想公司是一個(gè)大企業(yè)，也是一個(gè)有一定歷史積淀的企業(yè)，過去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問題，這些問題大部分都解決了，但還有一些沒有解決，甚至不排除還有部分隱藏 在水面下。三要注重技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，加快用信息技術(shù)武裝內(nèi)審隊(duì)伍的步伐，不斷提升準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、深入分析問題、有效解決問題的能力和水平。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務(wù)下達(dá)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、難點(diǎn)協(xié)調(diào)、督促檢查、跟 蹤評估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進(jìn)力度。加快風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)，明確責(zé)任，建立健全有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對水平。風(fēng)險(xiǎn)識別與防范是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要任務(wù)，是企業(yè)內(nèi)審發(fā)揮增值管理作用的重要體現(xiàn)。工作中，要重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程效果，聚焦戰(zhàn)略管理、投資決策、基本建設(shè)、財(cái)務(wù)管控、整合重組等領(lǐng)域，重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與防范，為推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為、有效作為、規(guī)范作為，防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失范提供有力支撐。在公司總部層面，要通過梳理整合，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到各司其職、相互支撐、提高效率。在公司 20xx 年工作會(huì)上，公司對新常態(tài)下審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作如何進(jìn)一步服務(wù)于公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求。圍繞對審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作日益增長的業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量要求，公司內(nèi)審隊(duì)伍堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖自身潛力，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力建設(shè) 。統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織體系，基本形成了涵蓋各層級的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控檢 查評價(jià)骨干隊(duì)伍 。 三是促進(jìn)管理提升作用明顯。另一方面有效履行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控綜合管理職責(zé)，推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)與機(jī)制運(yùn)行，各項(xiàng)工作取得了新成績，為公司完善公司治理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)和能力提升新三場戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)打 造世界一流，建設(shè)幸福公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終對審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作高度重視。新的服務(wù)站內(nèi)將設(shè)立流動(dòng)人口一條龍服務(wù)中心、中老年健康促進(jìn)中心、青少年心理咨詢中心，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站的輻射和引導(dǎo)作用。會(huì)后，我們將圍繞深化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識、轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念 、提高群眾知識普及程度等方面來深化宣傳教育。重點(diǎn)要抓好三項(xiàng)工作： 第 2 頁 共 25 頁 進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 幾年來，我們 **鎮(zhèn) 通過宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理等有效措施，已經(jīng)基本形成了較為良好的計(jì)劃生育工作新局面。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們將按照干部四化的原則，配齊配強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級計(jì)劃生育網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，確保人員到位，精力到位。五是以社區(qū)為立足點(diǎn)，把計(jì)劃生育宣傳教育融于精神文明建設(shè)之 中，不斷提高計(jì)劃生育宣傳教育的質(zhì)量和效果。 分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿篇 2 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)，是傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議、 20xx 年公司工作會(huì)議等一系列會(huì)議精神，研究部署 20xx 年公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，特別是圍繞審計(jì)風(fēng)控人員能力提升，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討。借此機(jī)會(huì)，我想就公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作講三點(diǎn)意見，供大家參考。 第 6 頁 共 25 頁 二是內(nèi)審轉(zhuǎn)型力度逐年加大。加大資源投入，僅 20xx 年就組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目 20項(xiàng)，占全年項(xiàng)目總數(shù)的 36%。積極主動(dòng)，建立培訓(xùn)大綱，按照不同層級的需求目標(biāo)，依托公司講學(xué)堂、公司 e 學(xué)網(wǎng)等平臺(tái)，有針對性地開展了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)和文化建 設(shè) 。20xx 年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是十二五規(guī)劃的收官之年。各下屬公司要明確專兼職審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控崗位職責(zé)，有條件的要增配人員 。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，抓好企業(yè)內(nèi)審工作，是落實(shí)國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責(zé)任、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、制約權(quán)力運(yùn)行、完善公司治理、保 第 10 頁 共 25 頁 障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。各級審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員要高度重視報(bào)告質(zhì)量，確保事實(shí)清楚、證據(jù)確 鑿，客觀公正地反映問題，注重意見建議的建設(shè)性和可操作性，力求讓人看得懂、用得上，著力提供可信、可用、可靠的內(nèi)審成果，為經(jīng)營決策、干部管理等各方面提供有效參考。二要健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，培育和樹立公司各層級風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控主體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系落到實(shí)處。目前，公司已通過設(shè)置考 核指標(biāo)、開展定期通報(bào)等手段，推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題與內(nèi)控評價(jià)發(fā)現(xiàn)缺陷的整改落實(shí)，雖取得了一定的效果，但屢審屢犯的現(xiàn)象依然存在。一要積極開展同國際領(lǐng)先和行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，會(huì)同相關(guān)職能部門共同研究，充實(shí)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控力量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展方向和通道。 公司走到現(xiàn)在，從職業(yè)發(fā)展的角度來講，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作迎來一個(gè)好的發(fā)展時(shí)機(jī)。下一步，企業(yè)可能有些問題還有待于審計(jì)人員去發(fā)現(xiàn)和揭示出來，從而盡快消滅掉。企業(yè)太小，發(fā)展太慢，對提升審計(jì)內(nèi)控水平不一定有這種機(jī)會(huì)和平臺(tái)。 謝謝大家。這些困 難是客觀存在的，但是這些困難不能成