【正文】 各部門領導干部要做到廉潔自律，帶頭落實黨風廉政建設責任制。凡成功的一定有正確的東西，要通過總結找出它的規(guī)律，做到打一仗進一步。 七、提高素質(zhì)抓落實 就個人來說，做成一件事，影響的因素很多，但主要有兩個因素：一是有責任心，二是有真本領。一是抓考核。 。 四是一抓到底。抓實具體做到： ① 摸實情 。我們要以只爭朝夕的精神去狠抓工作落實。要針對發(fā)展中存在的問題和矛盾，進行認真深入的研究。 XX 縣區(qū)建設指揮部面臨的困難很多，就更需要創(chuàng)新我們的工作思路，早日打開工作局面。各個部門的一把手必須善于集中精力抓重點、辦要事、攻難事，尤其要在工作落實過程中對重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環(huán)節(jié)，時刻放在心上，親力親為，抓出成效。 第 19 頁 共 25 頁 二是今年區(qū)委、區(qū)政府的重點工作 。目標就是旗幟、目標就是方向。這說明，只要我們振奮精神，不給自己留后路，我們的工作是能夠在全市走在前列的，因此，我們每一名領導干部都要以強烈的事業(yè)心和責任感，滿懷激情地去化解和克服前進中的矛盾和問題，切實做到奮發(fā)向上、積 極有為。當前我們各個條線上要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，牢 牢圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設一城兩區(qū)、實施三大戰(zhàn)略、打造四張名片的總目標，緊緊抓住今年的工作目標，以繼續(xù)實施項目推進年為載體，狠抓工作推進、狠抓工作落實，為全面完成全年的工作目標任務打下堅實的基礎。連續(xù)6 年實現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標，趕上或超越了同行業(yè)的先進水平，這幾年扎扎實實下功夫，對我們的成本結構進行了調(diào)整，為未來實現(xiàn)成本領先打下了很好基礎，實際上是消化了潛虧。這些工作特別需要審計人員、風險內(nèi)控人員提前做好設計，不至于未來出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問題。來之前我在想公司是一個大企業(yè)，也是一個有一定歷史積淀的企業(yè)，過去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問題，這些問題大部分都解決了，但還有一些沒有解決，甚至不排除還有部分隱藏 在水面下。三要注重技術創(chuàng)新，加大信息化建設力度，加快用信息技術武裝內(nèi)審隊伍的步伐，不斷提升準確發(fā)現(xiàn)問題、深入分析問題、有效解決問題的能力和水平。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務下達、輔導培訓、難點協(xié)調(diào)、督促檢查、跟 蹤評估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進力度。加快風險監(jiān)控預警制度建設，明確責任，建立健全有效、可行的風險監(jiān)控預警機制，提高風險應對水平。風險識別與防范是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的重要任務，是企業(yè)內(nèi)審發(fā)揮增值管理作用的重要體現(xiàn)。工作中，要重點關注領導人員履行經(jīng)濟責任的過程效果，聚焦戰(zhàn)略管理、投資決策、基本建設、財務管控、整合重組等領域，重視經(jīng)營風險頻發(fā)問題，強化風險識別與防范，為推動各級領導干部主動作為、有效作為、規(guī)范作為，防范權力失控、決策失誤和行為失范提供有力支撐。在公司總部層面，要通過梳理整合，進一步優(yōu)化內(nèi)審機構設置，做到各司其職、相互支撐、提高效率。在公司 20xx 年工作會上，公司對新常態(tài)下審計與風險內(nèi)控工作如何進一步服務于公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求。圍繞對審計與風險內(nèi)控工作日益增長的業(yè)務需求和質(zhì)量要求，公司內(nèi)審隊伍堅持眼睛向內(nèi)，深挖自身潛力，著力加強業(yè)務素質(zhì)與能力建設 。統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建風險內(nèi)控組織體系，基本形成了涵蓋各層級的風險管理與內(nèi)控檢 查評價骨干隊伍 。 三是促進管理提升作用明顯。另一方面有效履行風險內(nèi)控綜合管理職責，推動公司風險內(nèi)控體系建設與機制運行，各項工作取得了新成績，為公司完善公司治理、防范經(jīng)營風險，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設和能力提升新三場戰(zhàn)役，實現(xiàn)打 造世界一流，建設幸福公司戰(zhàn)略目標發(fā)揮了積極作用。集團公司領導班子始終對審計與風險內(nèi)控工作高度重視。新的服務站內(nèi)將設立流動人口一條龍服務中心、中老年健康促進中心、青少年心理咨詢中心，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)計生服務站的輻射和引導作用。會后，我們將圍繞深化領導認識、轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念 、提高群眾知識普及程度等方面來深化宣傳教育。重點要抓好三項工作： 第 2 頁 共 25 頁 進一步強化組織領導。 幾年來，我們 **鎮(zhèn) 通過宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務、科學管理等有效措施，已經(jīng)基本形成了較為良好的計劃生育工作新局面。在隊伍建設上，我們將按照干部四化的原則，配齊配強鎮(zhèn)村兩級計劃生育網(wǎng)絡隊伍，確保人員到位，精力到位。五是以社區(qū)為立足點，把計劃生育宣傳教育融于精神文明建設之 中，不斷提高計劃生育宣傳教育的質(zhì)量和效果。 分管領導工作會議上的講話稿篇 2 同志們： 這次會議的主要任務，是傳達學習中央企業(yè)內(nèi)部審計工作會議、 20xx 年公司工作會議等一系列會議精神，研究部署 20xx 年公司審計與風險內(nèi)控工作，特別是圍繞審計風控人員能力提升，開展業(yè)務培訓和研討。借此機會，我想就公司審計與風險內(nèi)控工作講三點意見，供大家參考。 第 6 頁 共 25 頁 二是內(nèi)審轉(zhuǎn)型力度逐年加大。加大資源投入，僅 20xx 年就組織實施經(jīng)濟責任審計項目 20項，占全年項目總數(shù)的 36%。積極主動，建立培訓大綱，按照不同層級的需求目標，依托公司講學堂、公司 e 學網(wǎng)等平臺，有針對性地開展了一系列風險管理專業(yè)培訓和文化建 設 。20xx 年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是十二五規(guī)劃的收官之年。各下屬公司要明確專兼職審計與風險內(nèi)控崗位職責，有條件的要增配人員 。公司主要領導多次強調(diào)，抓好企業(yè)內(nèi)審工作，是落實國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責任、加強干部監(jiān)督管理、制約權力運行、完善公司治理、保 第 10 頁 共 25 頁 障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。各級審計與風險內(nèi)控人員要高度重視報告質(zhì)量，確保事實清楚、證據(jù)確 鑿，客觀公正地反映問題，注重意見建議的建設性和可操作性，力求讓人看得懂、用得上，著力提供可信、可用、可靠的內(nèi)審成果，為經(jīng)營決策、干部管理等各方面提供有效參考。二要健全風險評估機制，培育和樹立公司各層級風險內(nèi)控主體的責任和擔當意識，強化重大風險應對，進一步推動風險內(nèi)控制度體系落到實處。目前，公司已通過設置考 核指標、開展定期通報等手段，推進審計發(fā)現(xiàn)問題與內(nèi)控評價發(fā)現(xiàn)缺陷的整改落實，雖取得了一定的效果，但屢審屢犯的現(xiàn)象依然存在。一要積極開展同國際領先和行業(yè)先進的對標，結合公司實際，會同相關職能部門共同研究，充實審計與風險內(nèi)控力量，優(yōu)化人員結構，健全職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展方向和通道。 公司走到現(xiàn)在，從職業(yè)發(fā)展的角度來講，審計風險內(nèi)控工作迎來一個好的發(fā)展時機。下一步，企業(yè)可能有些問題還有待于審計人員去發(fā)現(xiàn)和揭示出來，從而盡快消滅掉。企業(yè)太小，發(fā)展太慢，對提升審計內(nèi)控水平不一定有這種機會和平臺。 謝謝大家。這些困 難是客觀存在的，但是這些困難不能成