【正文】 （ 1）職等：設(shè) 10 級(jí)職等，從一般實(shí)習(xí)職員（包括工人）到總經(jīng)理，設(shè)有相當(dāng)大的晉升幅度。 在第十職等中，最低工資為 40000元 ，最高工資為 50000元，每檔相差 10000元，將原來的 20格改為二擋。缺乏晉升與升級(jí)的激勵(lì)力度，缺乏發(fā)展空間。到 20xx年 10月末，公司共有職工 1021人，月工資總額 1459711元，其中：管理崗位人員 146人，占 %；管理人員月工資總額為 406528元，占 %,月人均工資為 2784元； ★ 技術(shù)崗位：分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，共三個(gè)層次。 第一部分 : 改革的基本原則 一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，工資水平與人才市場(chǎng)接軌。 工人月工資總額為 750872元，占 %， 月人均工資 為 951元 。 二、分配制度改革的基本內(nèi)容 分配制度不僅僅是工資制度，工資是勞動(dòng)者相對(duì)固定的報(bào)酬，工資的確定因素主要由人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況、政府立法、聘用協(xié)商等因素，堅(jiān)持績(jī)效報(bào)償?shù)脑瓌t。目前公司的員工福利如住房補(bǔ)貼成本很高，但對(duì)員工的激勵(lì)正逐步減弱，越來越成為理所當(dāng)然之事。工資基數(shù)的變化可使工資額度從 500 元增加到 20xx、 4000 元的調(diào)節(jié)幅度。 三、以公司必須盈利來確定目標(biāo)利潤(rùn)體系，競(jìng)聘各崗位經(jīng)營(yíng)管理者并到位，經(jīng)營(yíng)者管理對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 12 本分配制度實(shí)行年薪制的員工不實(shí)行彈性工資制。 2）實(shí)行 “崗位工資 ”制，根據(jù)崗位的責(zé)任大小，智能水平高低，勞動(dòng)負(fù)荷強(qiáng)弱及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，設(shè)計(jì) 10個(gè)職等、 32個(gè)工資檔次、 28個(gè)工資系數(shù)， 3個(gè)工資基數(shù)，實(shí)行三重調(diào)節(jié)機(jī)制。 在第一職等中，設(shè)二檔，最低檔工資為 500 元，最高檔工資為 750 元，每檔相差 250 元，將原 8 來的 20格改為二檔。 四、原有的分配制度，剛性較強(qiáng)，不利于激活經(jīng)營(yíng)者。 ★ 管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個(gè)層次。 二、公司實(shí)行三種基本分配方式：經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營(yíng)銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營(yíng)銷人員按業(yè)績(jī)定薪。 3 ★ 管理人員、技術(shù)人員、 工人月工資總額情況分析如下表： 月工資總額情況分析 分類 合計(jì) 管理 技術(shù) 工人 高層 (VP) 中層 (K/B/HB) 一般 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 技術(shù)工人 /班組長(zhǎng) 一般工人 月工資總額 1459711 406528 7840 132020 266668 302311 80100 144800 77411 750872 165575 585297 人數(shù) 1021 146 1 26 119 86 13 40 33 789 94 695 月平均工資總額 1429 2784 9540 5077 2240 3515 6161 3620 2345 951 1761 842 備注 :本表內(nèi)工資總額 = 月工資 +月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，單位：元； 技術(shù)部門的課長(zhǎng)、部長(zhǎng)歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資 *13+月獎(jiǎng)金 *12+月房貼 *12，房貼為月工資的 15%，不計(jì)入“工資總額”中。 公司確定分配制度，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)功能進(jìn)行分析，建立為實(shí)現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù) 體系確定職位和崗位，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)確定職位與崗位的重要性，設(shè)定 職位與崗位標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。福利正在失去提高生產(chǎn)效率的功能，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，建議取消將月工資 15%的住房補(bǔ)貼當(dāng)月工資或月獎(jiǎng)金隨月工資發(fā)放。 3）工資層次級(jí)別及檔次，分 10個(gè)職等， 32個(gè)工資檔次。 四、確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標(biāo)準(zhǔn)，明確利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、費(fèi)用指標(biāo)和應(yīng)收款等具體考核項(xiàng)目，與經(jīng)營(yíng)管理者簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者編制分配方案并落實(shí)到人。 對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員，以項(xiàng)目成果為目標(biāo)，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu) =崗位工資 +項(xiàng)目工資（彈性工資），項(xiàng)目開發(fā)人員、 技術(shù)人員分七職等九級(jí)，具體內(nèi)容見下表： 職務(wù) 技術(shù)職 等 技術(shù)等級(jí) 技術(shù)職等、技術(shù)等級(jí)的要求 崗位資格工資 項(xiàng)目成 果類 項(xiàng)目經(jīng)理 一等 1 級(jí) 能獨(dú)立組織項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā) 本部長(zhǎng) 根據(jù)項(xiàng)目成果評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)，由總裁決定 項(xiàng)目主管 二等 2 級(jí) 能負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目綜合技術(shù) 部長(zhǎng) 項(xiàng)目主辦 三等 3 級(jí) 能負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)