【正文】 10 年 每年 分 3 至 5 年 每年 2 分 3 年以內(nèi) 每年 1 分 學(xué)歷加分 中專、技校 10 分 高中 8 分 初中 5 分 社會(huì)職稱加分 高級(jí)技師 加 20 分 技師 加 10 分 高級(jí)操作工 加 5 分 第十二條 操作技術(shù)能力加分 根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其操作技術(shù)能力。 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng) 目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。 3. 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié) 合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。 2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。 第十條 職等 晉升需向 人力資源部 填報(bào)《管理 職等晉升申報(bào)表》 ， 并提供有關(guān)證明文件，包括學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。 第二條 管理 職等 表 序號(hào) 管理 職等 職級(jí) 1. 總監(jiān) 級(jí)管 理員 1 2. 2 3. 3 4. 部長(zhǎng)級(jí)管理員 1 5. 2 6. 3 7. 主任級(jí) 管理員 1 8. 2 9. 3 10. 主管 級(jí)管理員 1 11. 2 12. 3 第三條 具備 不同 管理員 職等 的員工， 根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的 薪酬待遇 。管理通道適用于公司各類員工，專家通道適用于有志于從事技術(shù)和工藝工作的員工，技工通道適用于有志于從事生產(chǎn)一線工作的員工，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)做生產(chǎn)標(biāo)兵；業(yè)務(wù)通道適用于有志于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)工作的員工。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，即員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā) 展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由 人力資源部 跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行情況。 第八條 同時(shí)滿足以下條件的具備晉升資格： 1. 本年度每次考核成績(jī)均在 90 分以上，或者本年度 考核平均成績(jī)?cè)?95 分以上； 2. 能力素質(zhì)考評(píng)達(dá)到公司要求，申請(qǐng)各級(jí)職等管理員級(jí)，須參加管理及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)人為總經(jīng)理、本人直接上級(jí)、行政人事分管副總及本人直接下級(jí)或相關(guān)部門(mén)同級(jí) 1 人。 第六條 職 等 降職同職 等 晉升程序。加分標(biāo)準(zhǔn)為： 業(yè)務(wù)能力 分值 第十二條 評(píng)審總分對(duì)照“ 職等 積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的 職等 。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。 操作技術(shù)能力 分值 能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題，有一定理論水平；具備一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按公司安排進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于 5 人；有較高的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議并被公司采納。 第八條 評(píng)審方式和程序 評(píng)審采取部門(mén)推薦，技術(shù)操作 職等 評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。 2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。 第七條 評(píng)審方式和程序 1. 評(píng)審采取部門(mén)推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。（見(jiàn)附表 12《管理服務(wù)能力測(cè)評(píng)表》） 3. 年度績(jī)效考核 平均成績(jī) 與管理服務(wù)測(cè)評(píng)平均成績(jī)合計(jì)得分達(dá)到公司當(dāng)年要求的； 第九條 滿足下列條件之一的應(yīng)降 職等職級(jí) ： 1. 連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)低于 60 分的； 2. 本年度每次考核成績(jī)均在 80 分以下，或者本年度考核平均成績(jī)?cè)?75 分以下； 3. 在 工作中嚴(yán)重失職造成公司重大損失或影響公 司形象的； 4. 當(dāng)月遭到內(nèi)部投訴三次以上且情況屬實(shí)的。 第三章 管理職等晉升辦法 第一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理 職等 晉升辦法。各發(fā)展通道由低到高設(shè)置不同職等和職級(jí)，鼓勵(lì)員工由低向高逐步發(fā)展晉升。 第三條 員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃必須遵循如下原則： 實(shí)事求是的原