【正文】 檔斷線現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)連不起來(lái)。這一點(diǎn)黃主席應(yīng)該有體會(huì)，是不是，黃主席。 第六個(gè)問(wèn)題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。 第四個(gè)就是我們自身方面的原因。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著窗戶看一看，回到區(qū)總談一談，下水漂一圈就回來(lái)了。相反，推一下滾一下，工作被動(dòng)應(yīng)付，匯報(bào)起來(lái)就空一些。 第二，要轉(zhuǎn)變救助工作觀念。我認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是鞏固和提高勞動(dòng)就業(yè)的一種平臺(tái)和手段，通過(guò)我們工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽，這是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以我們要摸清情況搞清楚企業(yè)的底細(xì)、業(yè)主的想法、職工的要求， 18 日我和羅主席就這個(gè)問(wèn)題討論了很長(zhǎng)時(shí)間，我們認(rèn)為，把這些工作做好了，開(kāi)展職工工資集體協(xié)商也不是沒(méi)有可能。舉富豪、佳寶、發(fā)達(dá)、鑫峰等事例。企業(yè)為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工積極性，需要有人從事 工會(huì)工作 。要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權(quán)益的維護(hù)人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問(wèn)暖的知心人、行業(yè)管理的內(nèi)行人四個(gè)角色 。 第七，要加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)的管理。工資集體協(xié)商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資， 我的理解應(yīng)該至少有三種情形。所以，工會(huì)在救助對(duì)象的選擇上，要轉(zhuǎn)變觀念。在維護(hù)職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權(quán)和維穩(wěn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權(quán)又要維穩(wěn)。 這就是存在問(wèn)題的原因。往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少 。 第二個(gè)原因就是我們工會(huì)干部的不流動(dòng)性造成的。 第五個(gè)問(wèn)題就是我們工作人員的思想保守，無(wú)思路、無(wú)激情。工會(huì)工作涉及面比較廣，工作量大，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)、新建工會(huì)組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、各類(lèi)合同簽訂、困難職工幫扶、職工權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商等等，有事沒(méi)充足的 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人手干的問(wèn)題在我們上下級(jí)工會(huì)系統(tǒng)都存在。盡管我們?nèi)旯ぷ魅蝿?wù)到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、 很有特點(diǎn)，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時(shí)抱佛腳。第三個(gè)感受就是，各個(gè)聯(lián)合會(huì)的工作完成的有特點(diǎn)、有特色。這是通病，各地都一樣，區(qū)總工會(huì)正式編制 2 個(gè)，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)編，大部制改革沒(méi)有給區(qū)總工會(huì)增加編制人員和工作經(jīng)費(fèi)。 第四個(gè)問(wèn)題是工作上無(wú)創(chuàng)新。區(qū)、縣群團(tuán)組織開(kāi)展工作要比職權(quán)部門(mén)難度大的多，我們工會(huì)的干部來(lái)工會(huì)工作之前，有些是在比較重要的職權(quán)部門(mén)干過(guò)，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門(mén)出來(lái)的人，在有職有權(quán)的部門(mén)里開(kāi)展工作要容易的多。通訊發(fā)達(dá)了，與群眾的溝通反而難了 。作風(fēng) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 實(shí)說(shuō)到底就是抓落實(shí)，基層的同志說(shuō)得好：落到實(shí)處才算事，落到實(shí)處才算本事。上看天氣就是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上面的政策， 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾 。工會(huì)就那么點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)不是承擔(dān)長(zhǎng)期救助的，無(wú)望救助的。當(dāng)出現(xiàn)本企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線提高、城鎮(zhèn)居民 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)等情形之一時(shí)，就應(yīng)該通過(guò)工資集體協(xié)商，合理提高職工的工資水平 。鐵山工會(huì)歷來(lái)是創(chuàng)新的工會(huì)，可以說(shuō)是全市排前列，全省有地位，全國(guó)有一定的影響。基本情況要記得、上級(jí)意圖要懂得、工作辛苦要忍得、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)要受得。只要我們都把當(dāng)好基層工會(huì)主席，服務(wù)廣大職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理念掛在心上，練好四個(gè)素質(zhì)、扮演好四個(gè)角色、增強(qiáng)四種意識(shí)，那么各位工會(huì)主席一定會(huì)當(dāng)?shù)糜凶逃形?，工?huì)工作也一定會(huì)干得有聲有色。商貿(mào)行業(yè)的一些企業(yè)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)征繳也 可以探討讓國(guó)稅以單管稅的形式征收。同時(shí)反過(guò)來(lái)，我們也要喚起職工的維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)不發(fā)展，沒(méi)有好的效益，職工就拿不到工資，沒(méi)有企業(yè)也就沒(méi)有職工。在競(jìng)賽的活動(dòng)上我們應(yīng)該形式多樣。經(jīng)濟(jì)效益不太好的企業(yè)，我們 采取多種培訓(xùn)的方式，免費(fèi)幫助你培訓(xùn)職工。歷史賦予工會(huì)最大的 使命 維權(quán)。怎樣才算沉下去了呢。通過(guò)匯報(bào)，有些同志爭(zhēng)取的力度大些，多做些工作，爭(zhēng)取力度小些的，可能工作就