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對企業(yè)班子成員的意見(留存版)

2025-09-27 18:16上一頁面

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【正文】 承擔(dān)責(zé)任,敢于直面矛盾,敢于有所作為,切實加大監(jiān)督檢查力度,嚴肅處理一切違紀違規(guī)行為,真正將紀律、規(guī)矩豎立起來。談好聽話多,談紅臉話少,栽花多,挑刺少,存在多一事不如少一事 的思想。一是學(xué)風(fēng)不正,學(xué)用脫節(jié)。三是因循守舊,創(chuàng) 新意識不強。怎么能理直氣壯地讓其他教職工向你看齊。你在一些工作中沒有充分征求學(xué)校的意見,決策中強調(diào)個人意志,缺乏民主意識。 二、副校長鄭彬的批評意見 ,沒有嚴抓嚴管。工作缺乏創(chuàng)新意識,沒有充分發(fā)揮主觀能動性。我認為這是 奢靡之風(fēng)在你的身上的體現(xiàn),希望你深刻反思并整改。 班級學(xué)習(xí)情況掌握少,應(yīng)經(jīng)常找班干部了解教師在班級講課情況。對解銀環(huán)同志的批評意見: ,身為紀委書記,做老好人,怕得罪人,對管理干部,后勤沒有很好的履行自己的職責(zé)。 ,自己落實的少。 ,與班子成員、干部談心交流溝通少。如國旗下講話應(yīng)與重大節(jié)日相聯(lián)系。 。這是對自己 “ 自由主義 ” 的表現(xiàn)。比如,學(xué)校班子在做集體研究時,你對待集體決策,一般都是唯唯諾諾,不加以思考就表示同意,不愿意發(fā) 5 表自己的意見。有時在工作環(huán)節(jié)中,你對待教職工批評 言辭過激,不顧場合,傷害了教師的面子,讓教師認為是 第 7 頁 共 15 頁 “ 罵人 ” ,比如,有個別老師的教學(xué)成績不夠理想,你不注重方式方法,在會上或在公共場合批評,語氣又重,你認為這樣教師就能引以為戒,日后改正,殊不知有時起到反作用,讓老師感覺丟了面子,更加不配和工作。 。 第 4 頁 共 15 頁 你雖然對工作富有激情,能夠積極處理上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,但由于年紀較輕,缺少鍛煉,工作經(jīng)驗不足,有時做事比較沖動,對事情的發(fā)展過多的帶有主觀色彩,缺乏客觀的分析評判,沒有認真聽取其他同志的意見建議,導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)偏差,部分工作沒能達到預(yù)期效果。三是對 xx 業(yè)務(wù)工作研究的不深、不透。 對班子成員 xx 同志的意見和建議 存在求穩(wěn)怕亂的思想,缺乏創(chuàng)新意識,對待工作缺乏激情,主動性、積極性不夠。應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞公司的中心工作,加大督導(dǎo)檢查力度,加強對日常工作的管理和制度落實,切實做到事事有著落、件件有回音。三是大局意識不強。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,工作要講究方式方法,要善于聽取意見。督促落實不力,抓推進不夠。沒有發(fā)揮好副校長應(yīng)有的作用。作為一名副校長, 第 9 頁 共 15 頁 大多數(shù)時候,還是用傳統(tǒng)的工作方式應(yīng)付招架,開拓創(chuàng)新精神就少了,對工作中出現(xiàn)的新問題,產(chǎn)生的新矛盾,缺乏行之有效的解決辦法,不能大膽真抓實干,工作缺乏主動性。你作為學(xué)校的副校長,分管寄宿制工作,在寄宿制管理方面,你很少和班主 任溝通交流,對寢室的布置、管理自己一個人說了算,要求全校寢室都按照你的想法統(tǒng)一布置,也不管是否有特色。后勤副校長: 應(yīng)多指導(dǎo)后勤工作,深入食堂調(diào)研,建議多深入食堂了解學(xué)生伙食情況。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)勤奮、務(wù)實進取的領(lǐng)導(dǎo)班子,能夠認真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中、六中全會精神 第 13 頁 共 15 頁 和習(xí)近平總書記系列講話精神,自覺向黨中央基準(zhǔn)和省市縣委要求看齊,嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和 “ 三嚴三實 ” 的要求,是一個富有凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的班子團隊。 ,在工作中挑肥揀瘦,順心的工作自己干,困難的工作繞著走。 ,工作有畏難情緒,不能勇于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任。 ,但深入調(diào)研少,在重點鎮(zhèn)拆遷和移民搬遷征地工作中,投入的精力少, 項目進行緩慢。教務(wù)副校長 :
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