6縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告(留存版)
【正文】 的優(yōu)越生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設(shè)。 第 4 頁 共 5 頁 三、我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的下一步打算 以情感人，留住人才。 改善條件，穩(wěn)住人才。三是多措并舉，讓現(xiàn)有人才招來人才。但明朗的陽光也有其陰暗的一面，用人唯親或用人失 察時(shí)而有之。 （二）基層人才流失問題的客觀原因 大量青壯年外出務(wù)工，大部分人才外流，造成人才流失。家鄉(xiāng)的住房條件差，工資待遇低，生活單調(diào)、小孩入學(xué)難等諸多因素，對(duì)其沒有吸引力。 千軍易得，一將難求。 人才來了，如何讓其安下心來，撲下身子為我服務(wù)，就需要政府改善各方的條件，穩(wěn)住人才。二是大力實(shí)施回歸工程，優(yōu)化環(huán)境，建立起全方位、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機(jī)制，進(jìn)一步解放思想，勇于吃虧，敢于讓利，謀求 “ 雙贏 ” ，樹立安才、親才、護(hù)才意識(shí)，不求所有，但求所在，別人圖利益，我們圖發(fā)展。 政府的用人機(jī)制是公開、平等、競爭、擇優(yōu)，人盡其才，各盡所能，好鋼用在刀刃上。 二、我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀原因和存在的問題 （一）現(xiàn)狀 近年來，我縣農(nóng)村基層人才建設(shè)取得了較好的成績，基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)
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