【正文】 制結(jié)構(gòu)單一 雖然墾區(qū)已經(jīng)改變了原來(lái)的單一國(guó)有的所有制結(jié)構(gòu)，形成了以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局，但所有制結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題仍沒(méi)有徹底解決，一股獨(dú)大 的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。盡快把北大荒集團(tuán)建設(shè)成跨系統(tǒng)、跨省區(qū)乃至跨國(guó)的特大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。要積極招賢引智，充分利用北大荒博士后工作站等引智機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次智力和人才，特別是企業(yè)高管人才，以適應(yīng)墾區(qū)集團(tuán)化發(fā)展的需要。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)是以北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司為核心企業(yè)，以墾區(qū)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)，以國(guó)有及國(guó)有控股工商運(yùn)建服企業(yè)為骨干，以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、加工、銷售等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。 2024 年，綏化分局農(nóng)場(chǎng)對(duì)管理區(qū)體制進(jìn)行了創(chuàng)新，即管理區(qū)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)管理區(qū)辦公司的公司化改革。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 分析黑龍江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系 黑龍江農(nóng)墾現(xiàn)已是我國(guó)耕地規(guī)模最大、機(jī)械化水平最高、綜合生產(chǎn)能力最強(qiáng)的國(guó)家重要商品糧基地。這一輪改革的開(kāi)先河者為綏棱農(nóng)場(chǎng)第八管理區(qū)，后在全場(chǎng)乃 至全分局推廣。要加快北大荒農(nóng)墾集團(tuán)的構(gòu)建步伐，適時(shí)推進(jìn)集團(tuán)改制。繼續(xù)實(shí)施 “ 管理區(qū)千名大學(xué)生 ” 和 “ 農(nóng)牧場(chǎng)百名研究生 ” 引進(jìn)工程，努力營(yíng)造 “ 尊重知識(shí)、尊重人才 ” 的社會(huì)環(huán)境。根據(jù)系統(tǒng)管理、內(nèi)部分開(kāi)的原則，逐步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)。 二、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制存在的問(wèn)題 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 雖然墾區(qū)的農(nóng)業(yè)