【正文】 制結構單一 雖然墾區(qū)已經(jīng)改變了原來的單一國有的所有制結構，形成了以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的新格局，但所有制結構單一的問題仍沒有徹底解決，一股獨大 的現(xiàn)象仍很嚴重。盡快把北大荒集團建設成跨系統(tǒng)、跨省區(qū)乃至跨國的特大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。要積極招賢引智，充分利用北大荒博士后工作站等引智機構，引進國內(nèi)外高層次智力和人才，特別是企業(yè)高管人才，以適應墾區(qū)集團化發(fā)展的需要。北大荒農(nóng)墾集團是以北大荒農(nóng)墾集團總公司為核心企業(yè)，以墾區(qū)國有農(nóng)場為基礎，以國有及國有控股工商運建服企業(yè)為骨干，以資產(chǎn)為主要聯(lián)結紐帶，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。 2024 年，綏化分局農(nóng)場對管理區(qū)體制進行了創(chuàng)新，即管理區(qū)由管理型向服務型轉變，并實現(xiàn)管理區(qū)辦公司的公司化改革。 第 1 頁 共 6 頁 分析黑龍江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系 黑龍江農(nóng)墾現(xiàn)已是我國耕地規(guī)模最大、機械化水平最高、綜合生產(chǎn)能力最強的國家重要商品糧基地。這一輪改革的開先河者為綏棱農(nóng)場第八管理區(qū)，后在全場乃 至全分局推廣。要加快北大荒農(nóng)墾集團的構建步伐，適時推進集團改制。繼續(xù)實施 “ 管理區(qū)千名大學生 ” 和 “ 農(nóng)牧場百名研究生 ” 引進工程，努力營造 “ 尊重知識、尊重人才 ” 的社會環(huán)境。根據(jù)系統(tǒng)管理、內(nèi)部分開的原則，逐步實現(xiàn)政企分開。 二、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制存在的問題 第 3 頁 共 6 頁 雖然墾區(qū)的農(nóng)業(yè)