【正文】 在技術(shù)資料中存檔，未履 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展 qc 攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。 b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整 。 房建八分公司（簽章）： _____項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）： __________ 經(jīng)理（簽章）： _________專職質(zhì)檢員（簽章）： _________ _____年 _____月 _____日 _____年 _____月 _____日 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 （ 1） 目標(biāo)管理的系統(tǒng)性有利于增強(qiáng)責(zé)任感。 其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。 二、具體措施 質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、 上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi) 控管理辦法》。 年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、