工程目標(biāo)責(zé)任書范文(參考版)
2024-09-20 04:25本頁面
【正文】 實施目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制必須注意，對三大目標(biāo)中任一目標(biāo)做出改變，都必須考慮對另外兩個目標(biāo)的影響。 目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法。 （ 2）明確的個人目標(biāo)在滿足項目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，最大程度地調(diào)動項目管理團隊成員的積極性。保修和回訪執(zhí)行施工合同。 四、有關(guān)事項 本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn) 真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。 對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。 年內(nèi) 凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失 5000 元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。 工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行 第 5 頁 共 6 頁 同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員 202400 元，項目部 5001000 元。 加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司 主管部門存檔備查。 對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，
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