【正文】 有工作的第一位，面對安全工作要不放松，不麻痹，不抱僥幸心理。作為 一名基層教育管理者，我們時刻要把校園安全抓在手上，放在心上，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境，確保師生的人身和財產(chǎn)安全。校門是校園安全的第一道防線，要強調(diào)值班人員及工作人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行詢問、登記、驗證和電話 報告制度，確保無縫對接。 五、把好食品衛(wèi)生關(guān)校園食堂衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生，校園周邊食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是學(xué)校安全的重點防控對象。每位教師還應(yīng)該學(xué)習(xí)相應(yīng)的教育專業(yè)知識，如教育學(xué)和心理學(xué)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)掌握教育規(guī)律，有效規(guī)避學(xué)生傷害。雖然安全工作千頭萬緒、困難重重，但作為教育管理者，我們還 是要時刻樹立安全責(zé)任意識，為學(xué)生的健康成長筑起一道牢固的安全長城，創(chuàng)建平安校園是我們克不容辭的職責(zé)，只有將學(xué)生的安全放在第一位，才是真正對學(xué)生負(fù)責(zé)，讓我們用實際行為為學(xué)生撐起一片安全的藍(lán)天。以這種形式的教育方式讓兩違者心靈受到極大震撼，從而把安全放在首位。因此我們車站要與職工休戚與共，才能使廣大職工和職工家屬信任我們，才能與職工家屬一起鑄起堅不可摧的第二道安全防線。 4月 12 日，召開了質(zhì)量安全專題工作會議，就當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、 h7n9 禽流感防控、病死動物無害化處理等社會普遍關(guān)注的焦點工作，進(jìn)行了安排部署。四是懼怕：面對問題不是積極主動想方設(shè)法去解決，而是畏難退縮，強調(diào)客觀， 1 尋找借口。標(biāo)準(zhǔn)的高低直接影響著問題的發(fā)現(xiàn)和解決，標(biāo)準(zhǔn)定低了，有些問題就不認(rèn)為是問題。對問題滿足于開會議，提原則性要求多，定具體化措施少，解決問題的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度不明確，責(zé)任落實不到人頭，導(dǎo)致問題久拖未果。不能滿足于靠 “ 人治 ” 去解決問題，要形成制度化、程序化地解決問題的工作落實機制，增強規(guī)范性，減少隨意性。考核是對解決問題的評估檢驗，是獎賞有功之臣和追究不落實的人的依據(jù)，也是鞏固擴大成果和進(jìn)一步查找問題的激勵手段。不能在責(zé)任追究上留有空白，失之于寬。必須建立問責(zé)制。要在治本求長效上下功夫。要組織好對解決問題的銷號驗收，確保問題整改到位。 什么問題只有抓得很緊，毫不放松，才能抓 住。注重具體細(xì)節(jié)是關(guān)鍵所在。一是回避：不負(fù)責(zé)任，好人主義，遇到問題繞道走。正確管理嚴(yán)格執(zhí)行，同時合理安排作業(yè)時間，及崗位調(diào)整，盡可能降低員工的勞動強度，不疲勞 生產(chǎn)。所以，我作為職工利益的代表，為職工辦事要具體，反映職工的困難要明確，組織職工開展活動要豐富，要真正成為職工利益的維護(hù)者。 二、如何使職工家屬鑄起第二道防線我站圍繞職工家屬鑄造第二防線，開展了一系列活動，比如：家訪慰問、張貼全家福、 第 9 頁 共 20 頁 送溫暖、送涼爽等等，這些形式多樣、內(nèi)容豐富的活動使職工在輕松的心情中接受了一次次安全教育。作為學(xué)校必須依靠社會力量的介入才能有效化解校園安全及周邊安全問題。 除了對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育外，對教師也要進(jìn)行安全知識教育。校長、值日教師、班主任要各 第 4 頁 共 20 頁 盡其職，每天要在校園內(nèi)外走一走、看一看、問一問，對供電線路、運動設(shè)施、飲食飲水、校舍等要進(jìn)行細(xì)致化排查，不放過一個凝點，不漏掉一個盲點，不留下一個隱患點。安全工作的開展主要靠制度進(jìn)行保證。 ” 作為一名教育工作者，我們要時刻遵循這一準(zhǔn)則，一個沒有安全保障的學(xué)校絕對不是一所合格的學(xué)校，一個不具備安全意識的校長絕對不是一個好校長，一個不講安全教育的教師絕對不是一個合格的教師。 二、把好組織和制度建設(shè)關(guān)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防暴器材、消防器材、消毒設(shè)備等物防和技防設(shè)施都要納入學(xué)校預(yù)算?？善刚堄嘘P(guān)專業(yè)人士對學(xué)生進(jìn)行安全知識講座。要開展信息直報制度，學(xué)校校長、班主任要保證 24 小時開機，發(fā)生安全事故能第一時間開展直報。所以安全是家屬最大的福利。因此要在職工和家屬中開展?fàn)幃?dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助活動，大講安全生產(chǎn)與職工家屬的密切關(guān)系，使職工 第 10 頁 共 20 頁 家屬們形成爭創(chuàng)爭當(dāng)安全好后勤的積極性，對丈夫生活照顧好，不讓丈夫疲倦工作；常吹安全枕邊風(fēng)，不讓丈夫在工作中冒險蠻干；鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系相處融洽，不讓丈夫在工作時分散精力；教育好子女，不讓丈夫為子女擔(dān)憂。兩年來我先后發(fā)現(xiàn)本班安全隱患 265 起，制止本班工友的違章行為 131 起，糾正整改隱患 157 起，從而保證了我們班 7 年未發(fā)生一起傷亡事故。 樹立正確的問題觀。 責(zé)任意識決定問題意識，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強烈愿望，才能主動地去深入挖掘問題。整改問題找得準(zhǔn)，為解決問題打好了基礎(chǔ)，但現(xiàn)實結(jié)果往往卻難遂人愿，其癥結(jié)在于措施定得不實，落實不力。屬于下級解決的問題不包辦代替 。是在實踐過程中對問題的再認(rèn)識，是認(rèn)識的再提高。要加強對考核者的考核，對考核不認(rèn)真，獎罰不分明的要推倒重來，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，端正考核風(fēng)氣。不能簡單地以問題解決作為工作的結(jié)束，而要通過反思從中總結(jié)提高，不斷進(jìn)步，在解決問題中不斷提高解決問題的水平 。通過提高管理過程中對存在問題、處理問題的考核力，達(dá)到強化 管理、實現(xiàn)目標(biāo)的目的。 防止已解決的問題 第 18 頁 共 20 頁 再次出現(xiàn)，老問題重復(fù)發(fā)生，鞏固已取得的成果。沒有有力的檢查力就沒有有效的執(zhí)行力，要對整改 3 計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督辦，加強跟蹤與監(jiān)控，防止