【正文】 商戶 ，被譽為“ 西部服裝第一城 ” ； 20xx 年，萬紫、金開服裝城開業(yè)，青年路新商圈正式成型。 難點二：能否短期將春熙路的商氣延續(xù)至香檳廣場 對 策：需要策劃系列以服裝為主題的專題活動，以及一場具有影響力的大型攻關(guān)活動進(jìn)行造勢，吸引大量人氣并迅速形成商氣。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 電話拜訪和面訪。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 負(fù)一層招商費用 年租金的 20%作為招商費用。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 協(xié)調(diào)各租戶與工商稅務(wù)、公安、衛(wèi)生等管理機構(gòu)的關(guān)系，爭取政府政策支持。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。于是還是回到兩大商圈的對峙： 鹽市口商圈的主要商業(yè)形態(tài) —— 大型百貨 具有代表性的為：百貨大樓、摩爾百盛、仁和春天、人民商場 、北京華聯(lián)、大業(yè)百貨。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。香檳廣場”擔(dān)負(fù)著這場“新商業(yè)格局演義”的重要角色。前者以步行街區(qū)為特色，后者以專業(yè)化集群為特色。 ? 經(jīng)營業(yè)態(tài)定位： 都市精華商業(yè)購物中心 ， 以精品服飾零售 ， 代理商展示 、 新品發(fā)布為主 ， 兼營高檔化妝品、皮具、飾品類等等 ，拒絕低檔產(chǎn)品及大路貨等于項目形象不相符的經(jīng)營業(yè)態(tài)。 企業(yè) () 三、招商策略 優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案打動客戶： “雙時段經(jīng)營、魚和熊掌皆得” 經(jīng)營方案，此方案將提高商戶的經(jīng)營時間和商鋪業(yè)主的收益，并創(chuàng)造兩個購物消費高峰。 建立一個良好的招商支持系統(tǒng)，各方面協(xié)調(diào)支持招商工作。 維護(hù)老客戶，對于商場在營運、財力、管理、品質(zhì)上有莫大的影響，應(yīng)當(dāng)加強與老客戶的聯(lián)系，及時解決其所提出的問題。 企業(yè) () 一至三層 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn) 支付方式 小計 說明 1 啟動費 14910 ㎡ 5 元 /㎡ 簽訂合約時支付 50%，正式招商啟動支付 50% 74550 前期籌備費用 2 商業(yè)資源開發(fā)及經(jīng)營維護(hù)費 20xx 元 /人 /月 10 人（估計人數(shù)） 24 月 按招實際人數(shù)支付，以招商率作為支付考核。 3 招商廣告費 按廣告計劃 估算為： 14910 ㎡ 20 元 /㎡ 按雙方認(rèn)定的廣告計劃由甲方支付。 培養(yǎng)忠誠客戶，使其產(chǎn)生持續(xù)入租行為，并幫助商場向外宣傳，建立口碑。 建立目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫，對招商員的招商工作，包括電話聯(lián)系、走訪、跟進(jìn)、簽約等，實時做好記錄。 強化項目規(guī)劃、與區(qū)位后發(fā)優(yōu)勢，良好的交通物流組織優(yōu)勢。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 三、項目經(jīng)營定位 精品零售和服裝批發(fā)是 春熙路商圈傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，特別是 20xx 年 10 月春熙路經(jīng)過改造后 煥然一新，匯集了成都眾多知名品牌，成為了成都精品購物一條街。最大程度的搜集了數(shù)十