【正文】 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容） 工程管理部、監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 交工程管理部備案存檔 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完成情況 不合格 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政管理制度 一 現(xiàn)場辦公室管理條例 進入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。 3） 審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 f、 驗收結(jié)果需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計要求后再驗，直至符合合同要求。 工程質(zhì)量檢查驗 收制度 施工單位 按《建設(shè)部〈工程建重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 施工單位填報“質(zhì)量事故報告單” 設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理工程師通知” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 1） 巡視、檢查與旁站 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在 24小時內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。其具體內(nèi)容是： 設(shè)計階段 1） 審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求； 2） 審查設(shè)計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設(shè)計過程的“錯、漏、碰、缺”； 3） 審查工程概算，達到經(jīng)濟合理，提供施工招標和成本控 制的依據(jù)。 7） 施工過程的施工設(shè)備進場應(yīng)報進場計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。 c、 施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。 5） 對工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制情況及其存在問題的報告。現(xiàn)場應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時用電遵守 JG4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。 員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。 會議的目的與參加人員 1） 現(xiàn)場辦公會是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場設(shè)計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。 凡借閱的檔案、 資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時報告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。 工程編號 對于項目監(jiān)理單位文件的編碼 1） 監(jiān)通 字 號：指監(jiān)理通知、不合格工 程、整改等通知性文件； 工程編號 2） 監(jiān)聯(lián) 字 號：指會議紀要、請示、報告等備忘性文件； 工程編號 3） 監(jiān)令 字 號：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文件； 工程編號 4） 監(jiān)審 字 號： 指對工程計劃、質(zhì)量、材料設(shè)備等的報驗、申請的審批性文件； 工程編號 5） 監(jiān)變 字 號： 指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位同意簽發(fā)的工程變更、設(shè)計修改等文件。 ? 督促施工單位及時整理報送施工技術(shù)資料，及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資料信息，必要時為有關(guān)協(xié)商、洽商會 議作好文件準備。 2） 專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。 檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。 會議紀律 工程技術(shù)部負責檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或 行政措施。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。不得浪費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。 二 環(huán)境設(shè)施標準 現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為 ，柱距為 ； 現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間； 現(xiàn)場必須有施工標志牌、宣傳欄、標語 廣告彩旗等內(nèi)容； 總平面范圍內(nèi)搭建臨時工棚、倉庫等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T； 道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備； 材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標牌。 3． 3 成本控制流程 工程量計算程序 月工程量統(tǒng)計報表 施工單位 分部分項工程檢驗認可書 現(xiàn)場代表簽證 工程量認定 相關(guān)專業(yè)工程師 按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量 現(xiàn)場檢測工程量 審查工程量按合同計算工程量價款 造價工程師 報工程技術(shù)部主管 2 工程進度款支付流程 施工前期準備階段甲供材料 、設(shè)備采購工作流程 組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè)工程師 材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預(yù)算員 組織若干供應(yīng)商參加招投標并確定供應(yīng)商 草擬材料供貨合同 工程管理中心組織有關(guān)人員對廠家進行調(diào)查 施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進度、《工程量統(tǒng)計月報表》 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進度審定，工程量計量審核，認定 工程管理中心、監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 拒簽 質(zhì)量、進度 不合格 預(yù)算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款 工程管理中心 預(yù)算員 拒簽 未到付 款時間 簽認資金調(diào)度單 工程經(jīng)理、工程總監(jiān) 審核資金調(diào)度單 公司財務(wù)經(jīng)理 批準資金調(diào)度單 公司總經(jīng)理 資金支付 公司出納 施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度 技術(shù)經(jīng)濟簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量） 送公司總部審批 組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè) 工程師 材料監(jiān)督員、預(yù)算員進行市場價格調(diào)查、詢價 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預(yù)算員 資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫 工程管理中心 預(yù)算員、資料員 備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料 施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù) （設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等） 現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽 （二人以上） 預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容 工程主管審核 工程經(jīng)理審定 施工單位采購材料、設(shè)備工作流程 保證費用辦理程序 施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等 總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進行技術(shù) 評價并核定價格區(qū)間 材料監(jiān)督員進行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進行經(jīng)濟評價 工程主管審核 經(jīng)理審定 交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題 現(xiàn)場檢驗 原因分析 設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理 施工單位無償保修處理 供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除 施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除 3． 4 成本控制措施 組織措施 1） 在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。 d、 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進行重新評定和簽認。 2． 4 質(zhì)量控制流程 單位工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會審 參 加 設(shè) 計 交 底 審批施工組織設(shè)計 簽認“施工組織設(shè)計報審表” 審定分包單位 簽認“分包單位資格審查申請表” 審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控 簽認“建筑材料報驗單” 參加隱蔽工程驗收 簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書” 參加分部分項工程質(zhì)量 簽認分部分項工程質(zhì)量 確認裝飾工程樣板間 簽發(fā)整改通知 配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收 竣工驗收 督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站 核定竣工工程質(zhì)量等級 監(jiān)理單位簽發(fā) “竣工移交證書” 2 隱蔽工程、分項工程簽認程序 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序