【正文】 業(yè)，我覺得大家站在一種希望的角度、理想的角度上，提高興趣和熱情的角度上，就沒有怨言。不信可以試試，你跟領(lǐng)導(dǎo)鬧意見了，就去法院告他， 中國(guó)最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 法院院長(zhǎng) 跟老板有關(guān)系，你照樣也輸。否則是律條，不是文化。首先就是選好人，找好項(xiàng)目，人是關(guān)鍵。所以是規(guī)律的問題，怎幺總結(jié)規(guī)律，悟出感覺，推陳出新。你做了好事，大家都會(huì)支持你，中國(guó)傳統(tǒng)文化，中國(guó)人的概念叫 因果報(bào)應(yīng) ，做了好事就會(huì)有好報(bào)。 我少講點(diǎn)、少說(shuō)點(diǎn)，下一步我們共同交流，大家想聽什幺，有什幺問題，因?yàn)槲也桓医?大師 ，但是通過(guò)我們的實(shí)踐，我們的 感悟，我們互相交流，能給大家?guī)兔蛶兔Γ瑏?lái)到深圳也是一次機(jī)會(huì)，也是一種緣分，將來(lái)可以更多交流、合作。 只要辦好了大學(xué)校、大家庭，最后大家掙錢了，就高興了，目標(biāo)達(dá)到了。 第二點(diǎn)，當(dāng)你沒有補(bǔ)藥了之后，你的身體不行了。我給大家舉個(gè)例子，我在中國(guó)不是最有錢的，但是為什幺很多同階層的兄弟姐妹們關(guān)系很好，就是因?yàn)槲覀冎g的文化交流。有人說(shuō)為什幺我這就缺錢了？我說(shuō)三大理論有一句話，因?yàn)槲覀冋f(shuō)中國(guó)的文化還是經(jīng)營(yíng)文化，你能不能做到 家和萬(wàn)事興 ，我從來(lái)沒有管過(guò)錢，也不裝著錢，我一說(shuō)我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，人家就給我送過(guò)去了。在我們的流程過(guò)程中不能出現(xiàn)問題，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)認(rèn)定了，不一定非要說(shuō)把錢拿出來(lái)，最后反而把所有人都得罪了?，F(xiàn)在我們賣水泥的掙錢了，成本低了，你再賣原材料，那叫投機(jī)傷害，我們是企業(yè)家，跟搞實(shí)業(yè) 的不一樣，搞實(shí)業(yè)的要給經(jīng)銷商利潤(rùn)，也就是社會(huì)上每個(gè)階層、每一塊都有分工，違背了這個(gè)規(guī)律，過(guò)程不對(duì)。 張春來(lái)：那就是因?yàn)槟?10 年前沒有找著我。 這要掌握好，這跟我們講的魚缸一樣，水太清了沒有魚，水太渾了魚要死。 第二是我們自己做貿(mào)易，很多產(chǎn)品已經(jīng)出口很成熟了，很泛濫，怎幺樣避免重復(fù)建設(shè)，拷貝式的建設(shè)，請(qǐng)您幫我分析一下。 執(zhí)著的熱情 ； 真誠(chéng)的友情 ，能不能交到好朋友？把大家都當(dāng)作兄弟姐妹對(duì)待。舉個(gè)例子，大家要記著文化是一種智能，什幺是智能？有智能就有文化，知識(shí)大家都可以學(xué)，但文化并不是所有人都有。哪件事你如果想不到，不要盼著多請(qǐng)一個(gè)人給你解決問題，如果這個(gè)人有這幺大的本事，他就自己辦企業(yè)了。搞企業(yè)的三化很重要，人性化、利益化、制度化。 （掌聲） 提問環(huán)節(jié)： 提 問：我問三個(gè)問題：第一，您的部門有沒有發(fā)生腐??？如何處理，如果發(fā)現(xiàn)腐敗的？這里談的腐敗是比較有難度發(fā)現(xiàn)的；第二個(gè)問題，您如何帶領(lǐng) 您的團(tuán)隊(duì)，您是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，您又這幺重視文化，如何解決操作層、決策層、執(zhí)行層的創(chuàng)新問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到現(xiàn)在，提高員工的素質(zhì)是首要的問題，但是層次不同，您剛才說(shuō)了三個(gè)層次，這三個(gè)層次的要求和培訓(xùn)的方法不一樣，對(duì)他們學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的要求也不一樣；第三個(gè)問題，您作為水泥企業(yè)，縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，比如運(yùn)輸、物流環(huán)節(jié)，如果是先付錢才付貨，但是你對(duì)人是先給貨后給錢，您覺得心里平衡嗎？ 張春來(lái)：我倒著說(shuō)。誰(shuí)都知道干企業(yè)要掙錢。做老板好做，企業(yè)家不好當(dāng)，所以企業(yè)家和老板是兩個(gè)概念，有的企業(yè)家轉(zhuǎn)成老板了，今天我 可以吹牛吹得響，按道理我的過(guò)程是企業(yè)家到老板， 4000 塊錢還是借人家的，最后該還帳了沒得還，我們家有一套老祖宗的房子給賣了，前幾年我們又給了人家 10 萬(wàn)塊錢給贖回來(lái)了。第一是光彩事業(yè)，自己 都不健康，你拿著喇叭宣傳健康，其它人都躺下了；第二是量力而行，很多東西聚焦，有些東西一時(shí)說(shuō)不清在哪，有好多企業(yè)都是因?yàn)橘Y金，看著資金面不夠，有兩個(gè)問題，一個(gè)是市場(chǎng)，產(chǎn)品出來(lái)賣不出來(lái)，第二是缺錢，明的是這個(gè)問題上，實(shí)際上是文化。所以做強(qiáng)做大是文化，我說(shuō)的是投機(jī)文化，不是虛榮心文化或其它的什幺文化。那幺從文化的角度來(lái)說(shuō)，怎幺 樣像您一樣讓他們長(zhǎng)大？ 張春來(lái)：實(shí)際上剛才靖站長(zhǎng)講，長(zhǎng)大和做大不一樣，想做大，也許最后成功不了，有好多東西不是今天做企業(yè)，明天搞其它的。首先是大學(xué)校，大家考慮一下，深圳市是高新技術(shù)地，科學(xué)技術(shù)是第三生產(chǎn)力，人才是第二生產(chǎn)力，培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力，不知道大家有沒有感覺到。最后四句話：第一， 毅力堅(jiān)固，合作共有 ；第二要建成生態(tài)園區(qū)，森林警察；第三， 行善天下、造福人類；第四， 中國(guó)最強(qiáng)，世界最大 。 不能說(shuō)今天有困難就睡覺，明天沒困難就起來(lái)做事。制度是在這些理念下建立的。你能不能總結(jié)你的發(fā)展規(guī)律，悟出一個(gè)發(fā)展的感覺，然后推陳出新，就是你的模式出來(lái)以后，你的部下叫好，愿意落實(shí)到位，這是最好的，但是反過(guò)來(lái)講，現(xiàn)代化企業(yè)都叫超前預(yù)測(cè)，因?yàn)楹枚嗝駹I(yíng)企業(yè)， 100 萬(wàn)元以下是自己的，超過(guò) 100 萬(wàn)元就不是自己的。也不是說(shuō)要把老板的文化強(qiáng)加到員工的身上，就叫企業(yè)的文化。一把手就兩個(gè)字 責(zé)任 。我要講的 33 個(gè)字，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)搞好了，很簡(jiǎn)單看問題，單純這個(gè)企業(yè)就十個(gè)字，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)供銷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銷供產(chǎn) ，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、老板們、股東們解決好 銷供產(chǎn)、人財(cái)物、責(zé)權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)的險(xiǎn) 。在座的考慮一下我的觀念對(duì)不對(duì)，文化理念的提高是制度的減少。 第二點(diǎn)， 員工不少 。 中國(guó)最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 盡管說(shuō)那個(gè)時(shí)代我們國(guó)家還是再 就業(yè)，但是人家不愿意到你那里去，所以首先要打好形象，這個(gè)形象打不好，就不行?，F(xiàn)在可以打廣告招聘人，那個(gè)時(shí)候包括今天，真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)里面的人才，我認(rèn)為還在國(guó)營(yíng)企業(yè)。人要定位自己，今天我給大家定位的主要是 搞定自己 。 78 年 12 月 18日三中全會(huì)以后，那時(shí)候不叫 下海 ，作為我來(lái)講，給我的位置很好，當(dāng)時(shí)在市政府下設(shè)的辦事處做勞動(dòng)調(diào)配，這個(gè)工作就是安排 現(xiàn)在所謂的待崗青年，那時(shí)候我們叫安排待業(yè)青年，這是一個(gè)前提基礎(chǔ)。 當(dāng)時(shí)辦企業(yè)，只要政策允許，國(guó)家讓做了才做，如果明天國(guó)家不讓做了，我舉雙手退出 ，沒有意見。 1985 年企業(yè)投產(chǎn)的時(shí)候，怎幺樣留住員工，怎幺樣把員工組織好。因?yàn)椴皇抢习逭瓶劐X財(cái)，產(chǎn)品出廠要報(bào)帳，有一個(gè)人在管理上對(duì)不起，企業(yè)就不行。但是大家要看到，往往在企業(yè)管理里面，管理不到位，看不見的錢很多，成本提高，人員消極，各個(gè)體系不和諧，造成的損失更大，同樣一個(gè)企業(yè)，人員隊(duì)伍、管理水平不到位，可以說(shuō)就 完蛋 了，這是當(dāng)時(shí)我的幾點(diǎn)基礎(chǔ)，并一直走到現(xiàn)在。 所以我們?cè)谶@時(shí)候講一靠政策、二靠國(guó)營(yíng)，三靠自己。所以我跟大家講，我的企業(yè)走了 20 多年，當(dāng)?shù)氐年P(guān)系可以說(shuō)關(guān)系很不錯(cuò)，但是有一條可以公開講，我們不是采取社會(huì)拉攏、請(qǐng)客送禮，我們就是如何做人品。我們要搞企業(yè)， 人到此為止 ，所以這個(gè)企業(yè)必須一言、一行、一語(yǔ)，特別是你的理念，文化是大家的，是全社會(huì)的。 來(lái)了一個(gè)人，首先他得虛心向老同志學(xué)習(xí)，然后同志認(rèn)可，才可以發(fā)揮作用；往往做不到這一點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗。首先講項(xiàng)目辦、監(jiān)管會(huì)，我們講全面統(tǒng)籌、增值保值，保證監(jiān)督，企行我富。過(guò)去我寫過(guò)一篇文章，標(biāo)題叫 球?yàn)槭茬勰茏约夯?，也就是說(shuō)通過(guò)文化理念的提高，它有神力了，用自己的內(nèi)力走這路，為什幺我重點(diǎn)講文化理念的重 要？到唐山曙光集團(tuán)，可以說(shuō)我們的企業(yè)已經(jīng)做到家喻戶曉，因?yàn)槲覀冇幸痪浜芟髽拥膹V告語(yǔ)，躺下來(lái)就是公路，豎起來(lái)就是高樓。 所以剛才 我講一個(gè)企業(yè) 苦大愁深 ，確實(shí)要 做到委屈求全，什幺是民營(yíng)企業(yè)？小的時(shí)候是自己的，大的時(shí)候是社會(huì)的，掙錢是大家的，賠錢是自己的，這就是私營(yíng)企業(yè)。所以為什幺我一直講文化，因?yàn)橄胱銎髽I(yè)，誰(shuí)也不想三天兩倒就完了。我在深圳有一些大企業(yè)的朋友，我感覺到他的企業(yè)就是做大的，他用很多手段，比如說(shuō)融資，很快讓他的企業(yè)膨脹起來(lái)，但是他非常累，為什幺？他不是長(zhǎng)大的。 第一要以要求真，你能不能求真；第二，事要求事，實(shí)事求是對(duì)待這個(gè)問題，做強(qiáng)做大一定要要求人做事；第三， 言要守信，說(shuō)的話要守信；第四，心要踏實(shí)；第五，凝聚人才。這里面問題就出來(lái)了，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái) 中國(guó)最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 難。如果總是怨別人不幫助，怨別人不管，怎幺不怨自己？本來(lái)自己走錯(cuò)路了，或怨別人。 張春來(lái)：任何統(tǒng)治者、決策者是錢拿下來(lái)給大家分，不要把掙錢放在嘴上。你是不是一個(gè)企業(yè)家，是不是能做企業(yè)家，能不能反省，能不能學(xué)習(xí)，能不能在自己的定位上 中國(guó)最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 做好自己的事，非常重要。越趕到這個(gè)事上越不找賣，找賣的話 中國(guó)最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 就攪和市場(chǎng)，所以這是一個(gè)誠(chéng)信的問題，今天我講的就是誠(chéng)信問題，文化的背后就是誠(chéng)信。 提 問：您就在唐山嗎？ 張春來(lái)：其它地方也有。這20 多年，我們下一步建起來(lái)，包括學(xué)生畢業(yè)了以后到企業(yè)，是企業(yè)都有文化，看是 中國(guó)最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 先進(jìn)文化、落后文化還是 糟糠 文化。謝謝大家！ （掌聲） 靖鑒強(qiáng)：下 來(lái)把時(shí)間交給主持人。做貿(mào)易出口的，只要能掌握出口途徑，水泥基本上聚焦到沿海地區(qū)了，我做水泥有一個(gè)比較好的地方，把握好京津塘的發(fā)展。腐敗并不可怕，可怕的是影響一圈人，我在跟各級(jí)政府打交道的時(shí)候，不怕花錢，就怕不做事，這是最要命的，所以思想的腐敗是不得了的，意識(shí)形態(tài)的腐敗是不得了的，今天我講，企業(yè)是小島，必須高于社會(huì)，不高于社會(huì)，就要被大海淹死。 92 年的企業(yè)所掙的錢， 4000 多萬(wàn)都回歸企業(yè)了， 92 年 之后就不是吃贊助，贊助 4000 多萬(wàn)，包括亞運(yùn)會(huì)，北京市亞運(yùn)會(huì)的企業(yè)都是我的水泥，北京天安門、中南海的很多地鋪都是用我的水泥，已經(jīng)做出了品牌。為什幺呢？今天聽他的課，學(xué)會(huì)我做企業(yè)就一定能掙錢，但一定要有文化去牽引你的企業(yè)。企業(yè)首 先要有理念，沒有理念就不要建企業(yè)。 沒有槍，沒有炮，敵人給我們?cè)?；沒有吃、沒有穿，敵人給我們送。正確擺正三個(gè)字： 名、利、義 。今天下午我們開會(huì)，騎自行車和開車來(lái)的都兩點(diǎn)到，就是同德；如果你自己做大，今天開個(gè)會(huì)，好多人不知道你要做什幺，所以說(shuō)盡管有新的部下和新的團(tuán)隊(duì)也不行，這是第二點(diǎn)。 蓋茨，比爾 接下來(lái)我們休息十分鐘，論壇現(xiàn)在進(jìn)入休息階段。真正發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，絕對(duì)不是為了掙錢，剛才我講私營(yíng)企業(yè)并不私。 我 們的企業(yè)為什幺發(fā)展快？一開始就形成了榜樣，做大了，只要我們做大了，這個(gè)企業(yè)才可以做好、做大、做強(qiáng)，所