【正文】 況為基礎，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，創(chuàng)造性地開展工作 。集 團公司、欣達房產服務公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等 5家單位工會被評為浦發(fā)集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等 4 人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會工作者 。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破 *難題研討會、實施小區(qū)經濟核算等方式，提高小區(qū)經理素質和管理能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進物業(yè)管理全方位、高起點 。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規(guī)范、健全集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度 。舉行職工自行車比賽， 160 名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等 3 個項目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發(fā)向上的精神風貌 。做好 “ 六一 ” 兒童節(jié)、 “ 三八 ” 婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。 五、參與企業(yè)經濟建設發(fā)揮橋梁紐帶作用 集團公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開展 “ 危機在哪里 ” 大討論。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的基礎 上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。集團公司工會年初與 15家基層工會簽訂了 xx 年工會工作目標責任書。認真做好 XX 縣區(qū)先進生產者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得 XX 縣區(qū)先進生產者稱號 。利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象 。選撥工作能力強、業(yè)務水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加工商管理、項目經理等培訓， 為集團公司發(fā)展儲備高素質、懂管理、善經營后備人才。組織 30 多名男女運動員參加浦發(fā)集團首屆職工健身運動會。建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，解除職工后顧之憂 。上半年收到居民表揚信、錦旗 300 多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類