【正文】 創(chuàng)新、節(jié)能減排的轉(zhuǎn)型升級之路。 根據(jù)《規(guī)劃》， “ 十二五 ” 期間形成 35 家具有較強(qiáng)國際競爭力、 67 家具有較強(qiáng)實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，前 10 位鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)量占全國 60%左右。 在國務(wù)院確定的七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向中，由工信部牽頭為主負(fù)責(zé)的有四個(gè)：高端裝備制造業(yè)、新材料發(fā)展、信息產(chǎn)業(yè)新一代信息技術(shù)以及節(jié)能與新能源汽車的專項(xiàng)規(guī)劃。二是全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在科技創(chuàng)新推動(dòng)下正在進(jìn)行深度調(diào) 整。 一是體現(xiàn)質(zhì)量效益。 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造。 提升對外開放層次和水平。 《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把 “ 促進(jìn)公平 ” 作為教育改革發(fā)展的重要方針，提出了惠及全民的 公平教育戰(zhàn)略目 第 16 頁 共 22 頁 標(biāo)。教育不應(yīng)該只是冷冰冰的知識傳授，更應(yīng)該是充滿生命、充滿良知的文化傳承。轉(zhuǎn)型升級中一個(gè)很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個(gè)清醒的認(rèn)識及準(zhǔn)確的判斷，要對國家社會(huì)發(fā)展脈 2 搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整 個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺中讓企 業(yè)走向發(fā)展困境。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動(dòng)機(jī)一般，再 3 好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為 “ 空中樓閣 ” 和 “ 海市蜃樓 ” ，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是 “ 原地打轉(zhuǎn) ” 。 四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級 任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的 第 20 頁 共 22 頁 牽引。如果我們心中有愛，我們就不會(huì)常常面對學(xué)生的問好而不回應(yīng)；就不會(huì)冷言冷語地諷刺、訓(xùn)斥不夠優(yōu)秀的學(xué)生；就不會(huì)對學(xué)生搞差別待遇，對成績好、家境優(yōu)越 的學(xué)生愛護(hù)有加，對成績差、家境一般的學(xué)生不理不睬；就不會(huì)讓學(xué)生戴 “ 綠領(lǐng)巾 ” 、穿 “ 紅校服 ” 。健全國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)國有資本向關(guān) 系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和領(lǐng)域集中。 推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 “ 十二五 ” 時(shí)期，我們要按照構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的本質(zhì)要求，科學(xué)合理地確定轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù)。此外， “ 十二五 ” 期間，隨著我國開放型經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，信息化、市場化和國際化持續(xù)深入發(fā)展，信息化與工業(yè)化深度融合，日益成為工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。 “ 十二五 ” 是中國工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期。 目前，已有 31 個(gè)省市將新材料、新能源作為發(fā)展重點(diǎn)， 30個(gè)省市將生物產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)， 29 個(gè)省市將高端裝備制造和節(jié)能環(huán)保作為重點(diǎn)， 28 個(gè)省市 將新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)， 18個(gè)省市將新能源汽車作為重點(diǎn)。 行業(yè)集中度有指標(biāo) 鋼鐵行業(yè)前 10 名的集中度由 2024 年的 %提高到 2024年的 60%。一部分產(chǎn)業(yè)崛起、一部分企業(yè)勝出，還有一部分產(chǎn)業(yè)興衰、一部分企業(yè)淘汰，這是轉(zhuǎn)型升級的必然現(xiàn)象，我們必須尊重客觀經(jīng)濟(jì) 規(guī)律。 ，是當(dāng)前積極應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的需要。加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)工業(yè)的健康快速發(fā)展，將為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)、人民生活水平的提高以及現(xiàn)代化的加速實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其是要堅(jiān)持把自主創(chuàng)新作為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中心環(huán)節(jié)，通過自主創(chuàng)新能力的提升，加快先進(jìn)適用技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這是改革開放以來第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。 盡管在美國財(cái)富雜志 500 強(qiáng)排名中，我國上榜企業(yè)越來越多，但 2024 年世界機(jī) 械 500 強(qiáng)的前 100 位中，中國僅 5 家上榜，遠(yuǎn)低于日本的 28 家、美國 22 家。從結(jié)構(gòu)看，淘汰落后產(chǎn)能取得積極進(jìn)展，重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，中西部地區(qū)工業(yè)增加值占全國比重不斷加大，規(guī)模以上企業(yè)單位工業(yè)增加值能耗累計(jì)下降 26%、用水量下降 %，工業(yè)化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量分別下降 17%、 15%。五是工業(yè)行業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，推進(jìn)工業(yè)節(jié)能、淘汰落后、兼并重組等管理手段亟待充實(shí)，市場在 資源配置中的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不足。要按照資源節(jié)約 、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)的要求，制定科學(xué)合理的工業(yè)能耗、水耗、二氧化碳排放、主要污染物排放、工業(yè)固體廢物綜合利用率等指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)的落實(shí)和考核。 實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略。 深化體制機(jī)制改革。單一的考試和空洞的分?jǐn)?shù)架空了教育豐富的內(nèi)涵， 第 17 頁 共 22 頁 滿堂灌和說教成了教育的主要方式，學(xué)生越來越成為說教的對象，直至最終淪為工具，淪為無邊題海當(dāng)中的苦役者。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去 第 19 頁 共 22 頁 簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力，提高全要素生產(chǎn) 效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。 三是轉(zhuǎn)型與升級同步實(shí)施。從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副 “ 麻木不仁 ” 、 “ 暮氣沉沉 ” 的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了