日清工作管理辦法和程序(留存版)
【正文】 比較分析的原則 即對所做的事情與目標或計劃相比較，分析現(xiàn)狀與目標或計劃的偏差 (既可能是負偏差，也可能是正偏差；前者表明現(xiàn)狀達不到目標，后者表明現(xiàn)狀超過了目標 )。 【總結】 本 講主要介紹了 OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序，包括： OEC管理法的表現(xiàn)形式 (三本賬 )、 OEC管理法的日清管理、海爾 OEC激勵系統(tǒng)等內容。下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反饋率下降了，其必然因素又是什 么，找到必然因素之后才能為以后的工作起好的推進作用，否則怎能確保在其后的工作中不忽略這一個必然因素呢？或是否存在某些子反饋率下降幅度較大，從而掩蓋某一個正在大幅度上升的子反饋率？或者這僅是一種偶然現(xiàn)象呢？ (3) 不斷優(yōu)化原則 即對每天 (或下一步 )的目標提出更多的要求。存在問題并不可怕。海爾要求把生產(chǎn)經(jīng)營的
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