【正文】 步深化公司改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)公司活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司董事會(huì)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)營班子、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，董事會(huì)在決策范圍和權(quán)限內(nèi)，對(duì)決策事項(xiàng)及權(quán)限 進(jìn)行授權(quán)，并實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督。把人才的培養(yǎng)納入主動(dòng)有序、規(guī)范系統(tǒng)的軌道，改變目前以應(yīng)急培訓(xùn)為主的狀況。提高收入分配制度的透明度，增強(qiáng)收入分配的激勵(lì)作用?？荚嚭细竦牟拍苌蠉彙榱吮阌诩訌?qiáng)管理，利于政令暢 通，根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際，公司增設(shè)副總經(jīng)理 2 名， 1 名分管工程、后勤保障、市場(chǎng)開發(fā)， 1 名分管物業(yè)、辦公室、安全。強(qiáng)化公司宏觀管理和項(xiàng)目控制。經(jīng)營人員在權(quán)限范圍內(nèi)，實(shí)行靈活經(jīng)營，并實(shí)行績(jī)效掛鉤。 建立與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的分配激 勵(lì)機(jī)制。實(shí)行 “ 崗位效益工資制 ” ，根據(jù)員工的崗位及業(yè)務(wù)量不同，以崗位定底薪、以業(yè)績(jī)定報(bào)酬。從公司現(xiàn)狀出發(fā)，緊跟市場(chǎng)需要，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)