誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞讀后感(留存版)
【正文】 本書里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我們還能理會(huì)到更多的內(nèi)容。 接著引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級(jí)，郭 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 士納跟他哥哥后來(lái)都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救 ibm，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務(wù)的運(yùn)通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負(fù)債表的管理上，他學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)金流對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，而我卻從他的敘述當(dāng)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于一個(gè)管理人員的重要性。 “ 當(dāng)你看見(jiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快要淹死的時(shí)候，應(yīng)該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里 ” （克羅克的話）。 我如此推崇這本書，并不是盲目的跟隨潮流。剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。在序言里，作者提到了走動(dòng)式管理， 9 年里飛行里程達(dá)到了 100 萬(wàn)英里，讓我想起了麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵(lì)他們走出辦公室，走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1