【正文】 活動結(jié)束后提交有質(zhì)量的新聞稿件， 報送院網(wǎng)、院報及院外媒體處，廣泛宣傳學(xué)生會工作的正面形象。 學(xué)科部的主席要定期參加院里的主席聯(lián)席會及擴大會議。力求使每周的例會都能解決些問題，都能有所收獲。對要辦的活動的設(shè)想，活動進(jìn)行中的建議，活動后的思考和總結(jié)。 ，每一位新干事，都是一個獨立的個體，要想讓他們更快更好的融合，需要下很大的功夫。現(xiàn)將我的個人工作規(guī)劃分為以下幾個方面 一、踏實、務(wù)實 ，做好已結(jié)束活動的總結(jié)以及計劃活動的匯報準(zhǔn)備，在會議上和主席團(tuán)以及其他部門進(jìn)行較好的溝通，表達(dá)我們的需要和意見，盡量將要解決的問題放到活動開始前商討解決。 明確組織關(guān)系，要求各學(xué)科部學(xué)生會以《南昌大學(xué)科技學(xué)院學(xué)生會章程》為參考起草各自的基層學(xué)生會章程。 創(chuàng)辦《學(xué)生 會會刊》，由宣傳部打造一個報刊類信息平臺，每月或每個季度出一期，可與圖書館和各級學(xué)生組織免費發(fā)放，了解學(xué)生會工作的實質(zhì)和工作方向，宣傳主流思想，達(dá)到學(xué)生會與各級學(xué)生組織，與普通同學(xué)間增進(jìn)了解、引領(lǐng)思潮的目的。 針對新時期大學(xué)生特點、興趣愛好，不斷創(chuàng)新果凍內(nèi)容和方式方法，提高活動的覆蓋影響力和參與的廣泛性。 學(xué)生會主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有獨立自主的工作思路，以先進(jìn)的方法為指導(dǎo)，在院團(tuán)委的幫助下 獨立自主開展工作，協(xié)助團(tuán)委工作，減輕團(tuán)委的壓力負(fù)擔(dān)。保證學(xué)生干部綜合素質(zhì)和文化成績的同步發(fā)展。培養(yǎng)工作能力的同時，增進(jìn)學(xué)生會成員間的感情，促進(jìn)“ 大家庭 ” 文化的形成?；仡檶W(xué)生會的發(fā)展歷程，一步一個腳印的走到盡頭，歷屆主席團(tuán)對學(xué)生會的發(fā)展方向和建設(shè)重心提出了循序漸進(jìn)的方向引導(dǎo)。 以《學(xué)生會章程》為依據(jù)，施行行之有效的獎懲制度。 （ 6）、探索更加公開透明的學(xué)生會干部選拔任用機制，探索由全體學(xué)生代表選舉產(chǎn)生主席團(tuán)的模式，對此，中山大學(xué)已有過相關(guān)探索。各部門工作逐漸地從 “ 吃老本 ” 向 “ 繼承 發(fā)展 創(chuàng)新 ”的模式過度。 樹立具有自身特點的形象意識，內(nèi)樹標(biāo)桿，外樹形象。 繼續(xù)建設(shè)學(xué)生會新浪（騰訊）微博，人人網(wǎng)等多種信息平臺，讓信息宣傳工作擴散到一個更大的范圍，每個平臺上需打造特色板塊，使之新穎有趣，引人入勝，達(dá)到讓更多的普通學(xué)生 第 8 頁 共 13 頁 來了解我們。 五、何處理與學(xué)科部學(xué)生會之間及其他學(xué)生組織之間的關(guān)系 以 “ 雙贏 ” 為目標(biāo)。 與其他學(xué)生組織應(yīng)走 “ 合作共贏 ” 的發(fā)展道路，求同存異，共同發(fā)展。我則扮演好掌握全局的角色，保證大方向的正確。在繼承傳統(tǒng)活動的同時，多多增加部門內(nèi)的活動，促進(jìn)新老部員的交流。 ，人事組應(yīng)對此做出具體的分工和安排。堅持原則，團(tuán)結(jié)伙伴，與學(xué)科部學(xué)生干部在長 第 10 頁 共 13 頁 時間的工作、交流中循序漸進(jìn)的發(fā)揮影響。海加強學(xué)生會對社團(tuán)的宏觀管理，更有效的發(fā)揮社團(tuán)的作用。 通過合適的途徑宣傳自己。 認(rèn)真貫徹落實學(xué)生會 “ 全心全意為同學(xué)服務(wù) ” 的宗旨。了解中華學(xué)聯(lián)、省學(xué)聯(lián)內(nèi)的輿論導(dǎo)向，借鑒高校學(xué)生組織和其他各階層組織的先進(jìn)的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。 （ 4）、認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的重要精神，開展主要學(xué)生骨干（副部長以上