【正文】 工作性質(zhì)有關(guān)吧。公司沒有車棚，職工的自行車、摩托車放在露天遭日曬雨淋，職工意見很大；員工宿舍修建已久、雨天漏雨，加上電線老化，員工住宿很不安全；公司未給員工交納社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險，員工無保障，嚴(yán)重影響了員工的心態(tài)和生產(chǎn)積極性。張從香將生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。 2024 年，榮獲 XX 縣區(qū) “ 百日勞動競賽活動 ” 優(yōu)勝企業(yè)工會二等獎。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。在袁主席的要求下，杜生分社建立了“ 晨會 ” 制度。理事長擔(dān)心他身體吃不消，他說： “ 我對杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時刻，不能讓任何社拖后腿。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。放心吧，沒事。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。 ” 第 5 頁 共 17 頁 嚴(yán)明紀(jì)律樹信用： 為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增 量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。 ” 村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款 萬元。她每月天召開一次全體職工會議，每周召開一次班組長會，根據(jù)職工思想狀況適時開展談心活動，并成立了幫教小組，對后進(jìn)職工幫教落實(shí)到人。她不斷加強(qiáng)自身思想政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會法、食品法、勞動法、公司法等有關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的政治理論和業(yè)務(wù)水平，成為辦公室人員學(xué)習(xí)的一面旗幟。每次有職工傷病住院時，張從香都會 親自帶著慰問品上門看望、探視，為他們帶去工會組織的溫暖，并為多名員工做工傷保險理賠，解決他們的后顧之憂。我笑著回答：不知道。公司工會主席先進(jìn)事跡，男， 41 歲，中共黨員。自以來，在同志的提議下，公司陸續(xù)投入 300 多萬元資金，對部分安全設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造?，F(xiàn)在，他的 “ 四個堅決 ” 逐漸在全公司推廣開來，也成了公司生產(chǎn)管理的準(zhǔn)則。下面就對同志的主要做法作一個簡單的總結(jié)： 一、狠抓安全生產(chǎn)管理，做一個有良心的人 為強(qiáng)化安全管理，公司成立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)和 安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)科、生產(chǎn)技術(shù)科、保衛(wèi)祖國科，公司明確了企業(yè)法人、各分公司經(jīng)理、各職能機(jī)構(gòu)及各工種崗位人員所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。[1][2] 在我青春的年代里，在平凡的崗位上，留下了那些閃光的足跡，我亦做到了無怨無悔，如果說：有沒有遺憾，那就是沒有更 第 14 頁 共 17 頁 好的展示自己。參加過多 次的演講比賽，也取得過好的成績，企業(yè)文藝匯演的組織者，參與者，當(dāng)我在休婚嫁時，企業(yè)在參加一個縣里的文藝匯演，單位只要打電話我就得去處理，當(dāng)我休產(chǎn)假的時候，單位要接受申報文明單位的驗收，因為材料是我搞的，單位打電話我一樣去迎接檢查。為充分解決職工文體生活單調(diào)的現(xiàn)狀，張從 第 10 頁 共 17 頁 香還把建設(shè) “ 職工之家 ” 當(dāng)作頭等大事來抓。這些做法使全體職工的主人翁意識大大增強(qiáng)，極大地激發(fā)了生產(chǎn)積極性。她立足本職，找準(zhǔn)定位，在工作中不斷創(chuàng)新。 在信用社的不良貸款中， “ 釘子戶 ” 可不少，大家經(jīng)常面對 第 6 頁 共 17 頁 的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭 “ 我當(dāng)過被告，戴過手 銬，進(jìn)過班房，蹲過小號，還怕什么。袁主席仔細(xì)盤算，進(jìn)入 6 月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰 ，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動， 6 月底實(shí)現(xiàn)出口不能動搖。家住市區(qū)，距離杜生 60 多里， 80 多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。 ” 袁主席這樣說。 第 1 頁 共 17 頁 信用聯(lián)社工會主席先進(jìn)事跡材料 主動請纓基層搞清收 3月底， 杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他把信貸人員分成四個組，自己帶領(lǐng)一個組?？啥派庞蒙绮涣记迨展ぷ鳒?，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 20xx 年的第二季度比每年要縮短 1個月，只有 2個月，那就是 4月份保收不良 500萬。 ” 。上任伊始，公 司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)是永恒的主題。 2024 年，她組織有關(guān)人員對原有的職工之家進(jìn)行了改擴(kuò)建，先后購進(jìn)乒乓球臺、羽毛球，修建籃球場、圖