7信用聯(lián)社工會主席先進(jìn)事跡材料-文庫吧
2025-09-05 17:37 本頁面
【正文】 前的時間開個短會，匯報昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗，提出難點問題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。 明確目標(biāo)定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是 850 萬元。袁主席仔細(xì)盤算，進(jìn)入 6 月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰 ，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動， 6 月底實現(xiàn)出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 20xx 年的第二季度比每年要縮短 1個月，只有 2個月，那就是 4月份保收不良 500萬。即使實現(xiàn)了 500 萬元， “ 五一 ” 長假也不能歇；如果清收 600 萬元，那么小放一天假；如果清收 700 萬，那么放假三天。 5 月份還要低頭向前沖， 5 月底必須完成季度任務(wù)。 ” 第 5 頁 共 17 頁 嚴(yán)明紀(jì)律樹信用： 為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增 量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。 人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。 走在清非隊伍前列的 “ 老小伙兒 ” “ 自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。 ” 袁主席這樣說。他把信貸人員分成四個組，自己帶領(lǐng)一個組。每天開完晨會， 8 點 準(zhǔn)時下鄉(xiāng)，下午 4 點回社，一個來月天天如此。 他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良 22 萬元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講： “ 我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。 ” 袁主席沒有被嚇住，經(jīng)過耐心細(xì)致的思想工作， 22 萬元不良貸款得以活化。 在信用社的不良貸款中， “ 釘子戶 ” 可不少，大家經(jīng)常面對 第 6 頁 共 17 頁 的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭 “ 我當(dāng)過被告，戴過手 銬，進(jìn)過班房，蹲過小號，還怕什么。 ” 。面對這些，袁主席采取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現(xiàn)的是長者風(fēng)范： “ 信用社當(dāng)初支持你們，人要講個信用，信用社失去你這筆錢也許不算什么，但一個人失去信用也就沒有了未來。在農(nóng)村，如果想干點兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么。 ” 村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款 萬元。村民合伙興辦的企業(yè)散了架，他說： “ 咱順藤摸瓜慢慢來。 ” 追根溯源幫著分家，使信用社債務(wù)重新得到落實。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶，有時一戶要找十多次，但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20 天的時間，共收回陳欠 191 筆， 515 萬元，其中收回超訴訟時效貸款 42 萬元。 “ 我的身體沒事，不用擔(dān)心，到 4 月底，不良下降 700 萬沒問題， ” 轉(zhuǎn)眼將近一個月了，當(dāng)聯(lián)社主任前去慰問時，他胸有成竹地說： “ 白天干不完，就晚上干，領(lǐng)導(dǎo)們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務(wù)，如果有可能還要為全縣多擔(dān)點兒擔(dān)子。 ” 第三篇：工會主席先進(jìn)事跡心中唯有工作的人 —— XX市懷鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工會主席 ***同志先進(jìn)事跡 ******，女 ， 1973 年 10 月出生，大專學(xué)歷，現(xiàn)任 XX 市懷 第 7 頁 共 17 頁 鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工會主席兼辦公室主任。一直以來，她處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，立足本職，任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。她多年連續(xù)被廠里評為標(biāo)兵，評為先進(jìn)個人。 2024 年，榮獲 XX 縣區(qū) “ 百日勞動競賽活動 ” 優(yōu)勝企業(yè)工會二等獎。 一、關(guān)鍵時刻，勇挑重?fù)?dān) 2024 年，她到 XX 市懷鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工作擔(dān)任辦公室主任，并被選舉為工會主席。有人說工會主席不好當(dāng)。她立足本職，找準(zhǔn)定位，在工作中不斷創(chuàng)新。上任伊始，公 司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑。為扭轉(zhuǎn)被動局面，她在公司總經(jīng)理的支持下，多次召開座談會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)動職工揭矛盾、找差距。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，首先狠抓職工思想教育。她每月天召開一次全體職工會議，每周召開一次班組長會，根據(jù)職工思想狀況適時開展談心活動，并成立了幫教小組，對后進(jìn)職工幫教落實到人。教育職工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，增強(qiáng) “ 廠興我榮，廠衰我恥
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