【正文】 會寧實施意見要求，我院結(jié)合自身工作實際，細(xì)化工作方案，與所幫扶的 9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長，進(jìn)行了面對面地座談。 第 6 頁 共 14 頁 三、醫(yī)療重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展情況 （一）醫(yī)改重點(diǎn)環(huán)節(jié)重要工作開展情況 全面實行分級診療制度 我院嚴(yán)格按照 XX 縣區(qū)人民 政府辦公室分級診療實施方案的要求，開展新農(nóng)合部分住院病種分級診療制度，積極收治縣級醫(yī)院分級診療病種內(nèi)患者，嚴(yán)格控制不合理轉(zhuǎn)外就醫(yī)。落實責(zé)任制整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理行為，防范護(hù)理不良事件發(fā)生。通過進(jìn)修培訓(xùn)，真正建立起一支本地化、留得住的高素質(zhì)的醫(yī)療人才隊伍。醫(yī)療單位合理檢查、合理用藥、合 理收費(fèi)，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、藥品、物資招標(biāo)采購制度；五要全員參與，再樹醫(yī)務(wù)人員行業(yè)自信；六要加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。一是在科室設(shè)置、醫(yī)院布局上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化中醫(yī)建設(shè)；二要加大高精尖人才培養(yǎng)。近年來醫(yī)院連續(xù)每年支出 1020 萬元，用于人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。藥劑科質(zhì)量控制小組每月分別對臨床醫(yī)技科室及藥劑部門進(jìn)行藥品到院驗收、入庫、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)、出庫、退藥、效期管理、賬物相符、調(diào)劑準(zhǔn)確、使用正確、不良反應(yīng)監(jiān)測、用藥教育等質(zhì)量控制檢查。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)協(xié)議 quot。 二、健康扶貧工作開展情況 加快推進(jìn) XX 縣區(qū)第二醫(yī)共體建設(shè)工作 根據(jù) XX 縣區(qū)人民政府辦公室《 XX 縣區(qū)推進(jìn)醫(yī)療共同體建設(shè)和發(fā)展實施方案》（會政辦發(fā)〔 2024〕 158 號）文件精神，于 2024年 11月，全面推行 XX縣區(qū)第二醫(yī)療共同體（以下簡稱 “ 醫(yī)共體 ” ）建設(shè)工作，與丁溝、中川、新添、侯川、黨峴、楊集、老君、平頭、會師鎮(zhèn)等 9 個衛(wèi)生院在堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、公益導(dǎo)向、上下聯(lián)動、群眾受益的原則上，組建第二醫(yī)療共同體，落實統(tǒng)一部署落實、統(tǒng)一人事任免、統(tǒng)一人員調(diào)配、統(tǒng)一 藥品采購、統(tǒng)一薪酬分配、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一資源共享、統(tǒng)一財務(wù)監(jiān)管的 “ 八統(tǒng)一 ” 管理。 一、基本情況 醫(yī)院始建于 1984 年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。基本摸清了對口幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的底情與實際需求， 建立了聯(lián)系方式，接收人員進(jìn)修培訓(xùn)、選派急需專業(yè)人員基層指導(dǎo)及支援醫(yī)療設(shè)備等方面初步達(dá)成了協(xié)作共識，計劃 23 年內(nèi)完成基層支援單位的所 第 4 頁 共 14 頁 有醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，并根據(jù)基層衛(wèi)生工作開展需要，隨時選派相應(yīng)人員幫助相關(guān)業(yè)務(wù)工作，一定程度上助推著分級診療等各項工作的開展。我院根據(jù)運(yùn)行情況，還做了補(bǔ)充通知，并和科室簽定協(xié)議書，積極引導(dǎo)參合農(nóng)民，合理有效利用現(xiàn)有資源，控制了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長，減少了平均住院天數(shù)，降低了住院費(fèi)用，較去年同期藥占比明顯下降，群眾滿意度明顯提高。優(yōu)化門、急診和 出入院患者工作流程。 組織各類人才培訓(xùn) 。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)， 第 14 頁 共 14 頁 加強(qiáng)中醫(yī)特色科室設(shè)置，開展中醫(yī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭活動，引導(dǎo)中醫(yī)院走中醫(yī)特色發(fā)展之路。2024 年，要舉全院之力，借整體搬遷之際，實現(xiàn)更穩(wěn)更快發(fā)展。 （三）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 采用 “ 請進(jìn)來、送出去 ” 的辦法，積極培養(yǎng)人才。共分 4 個小組，層層管理，藥品質(zhì)量控制信息由固定的藥劑科各部門質(zhì)管員與臨床科室醫(yī)療及護(hù)理藥品質(zhì)管員進(jìn)行收集、反饋、記錄為加強(qiáng)對全院藥品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測控制，及時調(diào)整管理方法，藥劑科質(zhì)量控制小組召開質(zhì)量控制管理會議 4 次，對藥品儲存、養(yǎng)護(hù)與擺放進(jìn)行分析整改。家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊，通過市、縣、鄉(xiāng)、村四級醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)場入戶查體，與建檔立卡貧困戶簽訂 quot。 （五）醫(yī)療經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 2024 年截止 12 月底，共接診患者 7