7信用社的安全保衛(wèi)學習心得_3(留存版)
【正文】 結(jié)合，才能建立起一道有效的安全保護網(wǎng)。縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因歸結(jié)為一點，主要制度缺失，管理缺位。第一，每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑 “ 經(jīng)驗 ” 操作。提高全員風險防范意識。銀行安全是銀行業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展 的基石，共同筑牢我行安全防范屏障，是為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供有力保障和支撐。一要關(guān)心員工的疾苦，解決員工的學習、生活和工作困難，解決一線員工諸如中午吃不上熱飯，飯后得不到休息等柜員后顧之憂，使他們能夠一門心思干工作，滿腔熱情搞服務(wù)。要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，己不勞心。大部分銀行注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了安全防范，一手硬一手軟的 現(xiàn)象較為普遍，尤其在基層銀行，效益第一，任務(wù)至上，僅注重主要業(yè)務(wù)指標的考核，不重視內(nèi)部管理，忽視安全教育，淡化責任意識，為數(shù)不多的警示教育也往往流于形式，甚至欺上瞞下或走過場式的敷衍學習。正確合理的安保措施是保證資金與人員安全的有效屏障。雖然制度不是萬能的，但是制度是必要的，不可或缺的。要樹立全員風險意識，突出防范重點。要從案例教育、制度學習、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問題的發(fā)現(xiàn)、整改等過程中，全面加強內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)，進一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力。增加員工收入水平，起碼
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