【正文】 輸煤生產管理制度 輸煤班長崗位責任制 ，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全經濟運行負責。 各個時期工作任務的不同及新出現的安全技術問題，及時提出現場規(guī)程、圖紙資料、設備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經審批后，監(jiān)督實施。 協(xié)助班長，經常檢查現場設備、人員安全狀況，糾正違章違紀行為，發(fā)現事故隱患要及時處理。 ，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。 ，認真學習現場操作安全防護知識，事 故搶險救護辦法，能進行現場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。 交接班制度 所有運行人員必須按規(guī)定的輪值表進行值班，接班人員應于接班前 20 分鐘到達現場，各運行崗位進行對口交接。 接班人員應做到： 整點接班前 20 分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合 并點名，聽取值長交待運行方式，設備運行情況，布置當值的生產任務和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設備進行檢查，檢查項目如下： 系統(tǒng)運行方式，機組及設備運行情況，存在的設備缺陷，設備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數目及內容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責任范圍內清潔衛(wèi)生情況。 （ 3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應在整點接班前解釋清楚，否則由交接班班長或值長協(xié)商解決，并做好記錄。 （ 5）上級領導的有關指示檢修交待、試驗措施等。 ，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。 不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題， 消除事故隱患，保證安全。 ，認真學習現場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。 負責班安全用具的領用、試驗、管理工作，保證安全可靠。 。 、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。 、填寫上報專業(yè)范圍內的事故分析，對所發(fā)生的事故提出技術原因和改進防范措施。積極落實作業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關規(guī)定，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。 ，服從領導，聽從指揮，保質保量保安全地完成任務，保證做到 “ 三不傷害 ”. 發(fā)生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，