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正文內(nèi)容

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃精選7篇2023(留存版)

  

【正文】 二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝 通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。 規(guī)范護(hù)理查房制度,定期開(kāi)展個(gè)案病例討論,運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)指導(dǎo)辨證施護(hù)的實(shí)施,建立中醫(yī)護(hù)理查房及個(gè)案病歷討論記錄。 三、我的職業(yè)計(jì)劃 我的夢(mèng)想 在我選擇護(hù)理專(zhuān)業(yè)的時(shí)候,我就夢(mèng)想著自己能成為南丁格爾那樣的人。 參加護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。 依據(jù)國(guó)際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度,如藥品管理(自備藥使用規(guī)定)、安全管理(患者身份確認(rèn)制度)、服務(wù)流程(患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度)、院內(nèi)感染控制。 5)工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專(zhuān)業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。 、專(zhuān)科技能。 ⑥ 每半年一次,寫(xiě)出個(gè)人總結(jié),所在科室考核并簽署意見(jiàn)上交護(hù)理部。 護(hù)理部:每月專(zhuān)項(xiàng)檢查、每季度全面檢查 1 次。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通,配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃,同時(shí)要加強(qiáng)與患者 的交流,尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者,增進(jìn)護(hù)患信任。 改進(jìn)和細(xì)化工作流程,把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。內(nèi)容詳見(jiàn)附件 3: 20xx年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目 5 項(xiàng)以上。 四、 完成 20__年護(hù)理工作總結(jié),制定 20__年護(hù)理工作計(jì)劃。 (二 )強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,實(shí)施護(hù)士崗位管理,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。 (六 )創(chuàng)新思維開(kāi)展科研,推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué) 加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷拓展視野,創(chuàng)新思維,積極撰寫(xiě)護(hù)理論文,將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳,展示天使風(fēng)采。 鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)時(shí)段,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén) (消 Du 供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科 )的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,確保護(hù)理安全。 按照分層 次培訓(xùn)計(jì)劃,繼續(xù)堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次的護(hù)理查房,鼓勵(lì)護(hù)士利用各種機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí),積極完成繼續(xù)教育學(xué)分。 (六)大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),提高工作效率 加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、網(wǎng)上上報(bào)的管理,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用,優(yōu)化流程,提高工作效率,繼續(xù)完善電子病歷護(hù)理文書(shū)管理。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的 95%以上,控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例< 5%。 (二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,推進(jìn) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核,提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 ② 護(hù)理部制定 2 年的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合接受每位輪轉(zhuǎn)護(hù)士醫(yī) |學(xué)教育網(wǎng)整理,制定半年的具體培養(yǎng)計(jì)劃。 組織護(hù)理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。 廣大護(hù)士的積極參與 1)護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。 完善飲食細(xì)節(jié)照顧、建立可靠護(hù)患關(guān)系、健康教育形式多樣。 (四)選拔 3 個(gè)試點(diǎn)病房。只要我們敢邁出腳步,路就在我們腳下。 計(jì)劃今年選派 1— 2 名有能力的護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué) 習(xí)。 :如實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)他們進(jìn)行護(hù)理核心制度培訓(xùn)及法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。 護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃(精選篇 1) 20____年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃,為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,優(yōu)化排班模式,忙時(shí)加班,閑時(shí)輪休。 開(kāi)展中醫(yī)特色健康宣教,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),開(kāi)展不同形式的、生動(dòng)的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動(dòng)。讓護(hù)理事業(yè)因我而變得輝煌,變得燦爛。 臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù) 95%;病房床位與護(hù)士之比為 1: 0。 強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。 (四)護(hù)士績(jī)效工資分配 分配原則:按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。 、科研、治理知識(shí)。 ⑦2 年輪轉(zhuǎn)結(jié)束后,本人提出志愿,與用人單位見(jiàn)面,雙向選擇進(jìn)行定科。 護(hù)士長(zhǎng):每周專(zhuān)項(xiàng)檢查、每月全面檢查 1 次。 提高專(zhuān)科護(hù)理水平。 完善崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng),落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。 鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。 (八) “” 護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排 評(píng)選 “ 優(yōu)秀護(hù)士 ”10 名并予表彰。 在年終逐步完成護(hù)理各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié),按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果及相關(guān)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合 20__年存在的不足之處,制定出 20__年護(hù)理工作計(jì)劃。 落實(shí) “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念,按照分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,加強(qiáng)健康宣教,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。 積極開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué)。 加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng),安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),加快專(zhuān)科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員每月進(jìn)行 護(hù)理質(zhì)量督查,分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤,適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善制度、規(guī)范,提出改進(jìn)措施,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 二、 加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)士綜合素質(zhì) 1。 考核獎(jiǎng)懲辦法:按護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則,與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位,制訂護(hù)理崗位配置原則,編制護(hù)理崗位目錄。 健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。 ( 3)具體要求: ① 到醫(yī)院報(bào)道時(shí),接受護(hù)理部組織的崗前培訓(xùn)。 (二)中期評(píng)價(jià)指導(dǎo) 專(zhuān)家來(lái)院檢查,指導(dǎo)。 院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門(mén)的協(xié)作。 制定人性化服務(wù)措施。 (二)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì),確定工作目標(biāo): 滿足病人的基本生活需要 保障病人住院期間的安全舒適 保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí) 提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度 (三)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。 二、我的人生格言 在我們前進(jìn)的路上,有很多的坎坷,但是。
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