【正文】 第三十九條 競(jìng)聘適用對(duì)象 競(jìng)聘適用于貓人公司管理職系中所有中層管理崗位。 第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，貓人公司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì) 貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為貓人公司儲(chǔ)備人才。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 第十七條 員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng) 貓人公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。 第八條 人力行政部 應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（ 見(jiàn)附錄 2）、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（ 見(jiàn)附錄 3）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。在工作中遇到的許多問(wèn)題是其從未接觸和解決過(guò)的，尚有待于學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有的方法／程序解決問(wèn)題。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于貓人公司全體員工。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。 ＊獨(dú)立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。 第十四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。（ 見(jiàn)附錄 5） 3. 員工與貓人公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 (2) 貓人公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 3. 職位空缺情況。 綠色為 處于某職系某檔次某級(jí)的 目標(biāo) 崗位 ，在具備 與 管理職系同價(jià)值相應(yīng)崗位的資格后經(jīng)考核批準(zhǔn)后可以進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。 ＊對(duì)體系有全面了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部份之間的相關(guān)性。 第五十條 相關(guān)工作程序 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 15 業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)管理人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)業(yè)務(wù)管理人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫(xiě)《管理、行政、輔助業(yè)務(wù)管理人員晉升申請(qǐng)表》（ 見(jiàn)附錄 9），報(bào) 人力行政部 。 圖中紅色為根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉升。 第七十九條 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新 的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 第八十二條 本管理辦法由 人力行 政部 負(fù)責(zé)解釋 。這些畢業(yè)生中有許多人還有著強(qiáng)烈的技術(shù)或功能導(dǎo)向。 6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的 3 種工作或最想讀的 3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?lái)。注意， 請(qǐng)勿全部畫(huà)同樣的數(shù)字， 因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不可能完全一樣。 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 34 附錄 4：職業(yè)和工作興趣測(cè)試表 本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地做出求職擇業(yè)的決策。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。當(dāng)追問(wèn)他們?yōu)槭裁聪嘈抛约壕邆浍@得這些職位所必需的技能的時(shí)候，許多人回答說(shuō)，他們之所以認(rèn)為自己有資格獲得管理職位，是由于他們認(rèn)為自己具備以下三個(gè)方面的能力： 分析能力 (在信息不完全以及不確定的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 )； 人際溝通能力 (在各種層次上影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、操縱以及控制他人的能力 )； 情感能力 (在情感和人際危機(jī)面前只會(huì)受到激勵(lì)而不會(huì)受其困擾和削弱的能力以及在較高 的責(zé)任壓力下不會(huì)變得無(wú)所作為的能力 )。 2. 職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)貓人公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，貓人公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 1. 績(jī)效管理是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工的開(kāi)發(fā)。 圖中紅色 為根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 17 1. 對(duì)本部門銷售人員的任職資格和業(yè)績(jī)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 2. 對(duì)擬晉升銷售人員的資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行初審； 3. 提出銷售人員的晉升申請(qǐng)。 第四十八條 業(yè)務(wù)管理人員的晉升以年度為考核周期。 ＊能夠把握本專業(yè)的發(fā) 趨勢(shì)，并使本專業(yè)發(fā)規(guī)劃與之相吻合。 3. 堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。 第三十二條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位 管理 人員的重要責(zé)任。 (2) 貓人公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工 達(dá)成目標(biāo)。 第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作： 自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃 第二十條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，貓人公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 第十條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》，每年填寫(xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問(wèn) 題，并提出有效解決方案。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)貓人公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 4 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員和貓人公司 人力行政部 門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 ＊能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之。 第十一條 人力行政部 每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《貓人國(guó)際（香港）股份有限公司培訓(xùn)制度》執(zhí)行。 2. 他們的發(fā)展直接取決于貓人公司的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績(jī)。 第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 第三十三條 管理職系 人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和貓人公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。 第四十一條 競(jìng)聘的程序按《貓人國(guó)際（香港）股份有限公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘和人才測(cè)評(píng)程序操作。 3 級(jí) ＊具有全 面 的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻? 第四十九條 相關(guān)工作職責(zé) 貓人公司業(yè)務(wù)管理人員職業(yè)化認(rèn)證工作由 人力行政部 和業(yè)務(wù)部門共同完成。 第五十九條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門銷售人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理，當(dāng)銷售人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫(xiě)《銷售人員晉升申請(qǐng)表》（ 見(jiàn)附錄 10），報(bào)人力行政部。 綠色為 處于某職系某檔次某級(jí)的 目標(biāo) 崗位，在具備 與技術(shù) 職系同價(jià)值相應(yīng)崗位的資格后經(jīng)考核批準(zhǔn)后可以進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。這是一種正式的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 創(chuàng)造型職業(yè)傾向 有些人在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、 能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。如果您已經(jīng)考慮好或選擇好了自己的職業(yè)，本測(cè)驗(yàn)將使您的這種考慮或選擇具有理論基礎(chǔ)，或向您展示其他合適的職業(yè)；如果您至今尚未確定職業(yè)方向，本測(cè)驗(yàn)將幫助您根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標(biāo)。 表 A R型 I型 A型 S型 E型 C型 機(jī)械操作能力 科學(xué)研究能力 藝術(shù)創(chuàng)作能力 解釋表達(dá)能力 商業(yè)洽談能力 事務(wù)執(zhí)行能力 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 表 B R型 I型 A型 S型 E型 C型 體育技能 數(shù)學(xué)技能 音樂(lè)技能 交際技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 辦公技能 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管。 第一部分 您心目中的理想職業(yè) (專業(yè) ) 對(duì)于未來(lái)的職業(yè) (或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè) )，您得早有考慮 ，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 自主與獨(dú)立型職業(yè)傾向 在選擇職業(yè)時(shí)似乎被一種自己決定自己命運(yùn)的需要所驅(qū)使著，他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴別人的境況，因?yàn)椋?dāng)一個(gè)人在某家大企業(yè)中工作的時(shí)候，他或她的提升、工作調(diào)動(dòng)、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布。貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 25 第六章 附則 第八十一條 本 管理辦法的擬定和修改 由 貓人公司 人力行政部 負(fù)責(zé)，報(bào)貓人公司高層 批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 績(jī)效管理的具體操作按《貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效考核制度》執(zhí) 行。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 18 行政 職系 發(fā)展通道 第六十條 公司在行政職系通道內(nèi)設(shè)五檔每檔分五級(jí)如下： 職系 檔位 等級(jí) 崗位名稱 行政職系 A5 一級(jí) 戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析與 預(yù)算、 采購(gòu)部市場(chǎng)采購(gòu)員、采購(gòu)部商品采購(gòu)員、財(cái)務(wù)審計(jì)部總帳報(bào)表稅務(wù)籌劃 人力行政部總經(jīng)理秘書(shū)、儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度、采購(gòu)部采購(gòu)品控、人力行政部招聘培訓(xùn)考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰(zhàn)略管理部文化建設(shè)、人力行政部 IT 主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)銷商會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)審計(jì)部辦事處銷售會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部外派財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審計(jì)部資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部采購(gòu)會(huì)計(jì) 儲(chǔ)運(yùn)部貨運(yùn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部出納 人力行政部行政助理 儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)管理、儲(chǔ)運(yùn)部數(shù)據(jù)核查、貓人直營(yíng)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)管理、 采購(gòu)部采購(gòu)文員、人力行政部司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部文員、前臺(tái)文員、 儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì) 貓人直營(yíng)區(qū)域送貨司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)、 搬運(yùn)工 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A4 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A3 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A2 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A1 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 第六十一條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 行政 職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理、 銷售、技術(shù) 職系 通道。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 1. 對(duì)本部門業(yè)管理人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 2. 對(duì)擬晉升業(yè)務(wù)管理人員的資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行初審； 3. 提出業(yè)務(wù)管理人員的晉升申請(qǐng)。 ＊能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之。 管理職系發(fā)展通道 第四十三條 公司在管理職系通道內(nèi)設(shè) 五檔每檔分六級(jí) 如下： 職系 檔位 等級(jí) 崗位名稱 管理職系 M5 一級(jí) 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總經(jīng)理供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)董事長(zhǎng)助理戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān) 市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總監(jiān)人力行政部副總監(jiān) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M4 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M3 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M2 一